Título original: Team building : an exercise in leaderhip

Qué objetivos desea Usted alcanzar; Los concepto de formación de equipos pueden aplicarse a cualquier organización; Qué puede hacer por mí la formación de equipo; La acitudes de un formador de equipo efectivo; Caso I: Se salvará la supervisora; cubra todas las bases; Sea un planificador efectivo; Fortalezca sus habilidades de organización; Cómo general un clima de motivación; Establesca sistemas de control que aseguren el alcance de las metas; Caso 2: Que supervisor preferiría Usted. Seleccione personal calificado. Haga útil la capacitación; El estilo de dirección influye en el propósito y compromiso del empleado; Haga posible el compromiso; Haga participar el equipo en el establecimiento de metas y estandares; Enseñe las técnicas de solución de problemas; Condiciones que apoyan efectivamente la solución de problemas en los equipos; Caso 3: Compañeros quejumbrosos; La colaboración como fuente de poder en la formación de equipos; Facilite la comunicación abierta; Revise sus técnicas de comunicación; Comprenda la naturalezadel conflicto y haga un proyecto de equipo; Estilo de resolución de conflicto; Caso 4: Resuelva el conflicto; Cómo general confianza en los equipos; Quién de ellos será Usted; Destaque lo posistivo; Control de la lectura; Los diez errores imperdonables; desarrolle un plan de acción personal; Contrato voluntario.

Maddux, Robert B 1991 1991