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La carrera / Eliyahu Goldratt

By: Goldratt, Eliyahu [Autor].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: México, D.F: Castillo, 1997Description: 184 p.ISBN: 9686635327.Subject(s): ADMINISTRACIÓN | ALTA GERENCIA | COMPETITIVIDAD | CALIDAD TOTAL | PRODUCCIÓN | SERVICIO AL CLIENTE | ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓNDDC classification: 658.42 Summary: El empuje hacia la calidad. El ciclo de vida de los productos encoge. Tecnología de maquinaria. Sistema de logistica. Rotación de inventarios. Cual es la meta de la carrera. El concepto de costos estorba la obtención de una mejor calidad. La alta rotación de inventarios no esta justificasa por costos. Indicadores de opración y resultados. Los seis aspectos de la ventaja competitiva. Fabricación con altos inventarios. Bajo inventario igual a alta calidad. Ingeniría de producto e inventarios. Bajos inventarios una manera más rápida para introducir productos al mercado. Los niveles de inventarios y los tiempos totales de productos son la misma cosa. Por qué el inventario es un ciudadano de segunda. Qué es la manufactura sincronizada. Las causas del exceso de inventarios. Manufactura sincronizada: lineas de ensamble y kanbans. El método occidental: Por-si-acaso. Un nuevo sistema DBR. Como localizar las restricciones. Las cuatros condiciones que complican la programacion. Las cuerdas de DBR exigen cambiar el comportamiento gerencial. DBR y un proceso continuo de mejoramiento focalizado. Administración de losamortiguadores de tiempo. Huecos en los amortiguadores. Cálculo de un factor de perturbación. El principio de pareto. Reducción de las perturbaciones para ganar ventaja competitiva. El volante de productividad. No hay linea de meta
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El empuje hacia la calidad. El ciclo de vida de los productos encoge. Tecnología de maquinaria. Sistema de logistica. Rotación de inventarios. Cual es la meta de la carrera. El concepto de costos estorba la obtención de una mejor calidad. La alta rotación de inventarios no esta justificasa por costos. Indicadores de opración y resultados. Los seis aspectos de la ventaja competitiva. Fabricación con altos inventarios. Bajo inventario igual a alta calidad. Ingeniría de producto e inventarios. Bajos inventarios una manera más rápida para introducir productos al mercado. Los niveles de inventarios y los tiempos totales de productos son la misma cosa. Por qué el inventario es un ciudadano de segunda. Qué es la manufactura sincronizada. Las causas del exceso de inventarios. Manufactura sincronizada: lineas de ensamble y kanbans. El método occidental: Por-si-acaso. Un nuevo sistema DBR. Como localizar las restricciones. Las cuatros condiciones que complican la programacion. Las cuerdas de DBR exigen cambiar el comportamiento gerencial. DBR y un proceso continuo de mejoramiento focalizado. Administración de losamortiguadores de tiempo. Huecos en los amortiguadores. Cálculo de un factor de perturbación. El principio de pareto. Reducción de las perturbaciones para ganar ventaja competitiva. El volante de productividad. No hay linea de meta

Goldratt, Eliyahu 1997 1997

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