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Salarios : estrategia y sistema salarial o de compensaciones / Juan Antonio Morales Arrieta, Nestor Fernando Velandia Herrera

By: Morales Arrieta, Juan Antonio [Autor].
Contributor(s): Velandia Herrera, Nestor Fernando.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Santafé de Bogotá McGraw-Hill 1999Description: 403 p.ISBN: 9584100092.Subject(s): ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | SALARIOS | SISTEMA SOCIAL | TRABAJADORES-COMPENSACIONES | POLITICA SALARIAL | MERCADO LABORAL | EVALUACION DE DESEMPEÑODDC classification: 658.32 Summary: ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES EMPRESARIALES. Compensaciones empresariales. Evolución histórica. Administración de las compensaciones empresariales. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO. Terminología básica. Análisis del puesto en la ACE. Métodos cuantitativos de análisis de puestos. VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. Valoración del puesto. Métodos de valoración. METODOS DE VALORACIÓN CUALITATIVOS. Método de jerarquización. Elaboración del manual de escala de clasificación. Consideraciones generales a tener en cuenta en la determinación de las categorías. MÉTODOS DE VALORACIÓN CUANTITATIVOS. Método de puntos por factor. Elaboración del manual de valoración. Método de comparación de factores. Selección de los puestos clave. Elaboración de la escala de valoración por factores. Procedimientos para la aplicación del método de perfiles y escalas guías. Características del enfoque y aplicaciones. ESTIMACIÓN DE LAS COMPENSACIONES PARA LOS SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO. Finalidad del salario base en el sistema general de compensación o retribuciones. La determinación de la estructura de salarios básicos de acuerdo con el sistema de valoración de puestos. Procedimiento estadístico de la regresión lineal. FACTORES COMPENSATORIOS BASADOS EN EL RENDIMIENTO. Dinero, motivación y comportamiento. Evaluación histórica. Incentivos y remuneración por rendimiento. PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. El desempeño y los incentivos o los incrementos por mérito. Factores que ayudan a obtener resultados positivos de la programación y evaluación del desempeño. Frecuencia de la evaluación. Métodos de escalas gráficas. Métodos de comprobación. La entrevista de evaluación. LOS BENEFICIOS O PRESTACIONES EN LA ORGANIZACIÓN. Crecimiento de los beneficios o prestaciones. Establecimiento de los objetivos y las estrategias de los beneficios. Prestaciones comunes. La seguridad social. Los servicios de salud. Las pensiones. EL MERCADO LABORAL LA ENCUESTA SALARIAL. El salario como precio y competitividad. El modelo del mercado laboral. Factores con los que cuenta una organización para ser competitiva en el mercado laboral. La encuesta salarial. ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL O DE COMPENSACIONES. Teorías acerca de los salarios. El concepto acerca de los salarios. Costo de vida y ajustes de los salarios. Capacidad financiera de la empresa. Negociación salario. Las culturas laborales y el sistema salarial
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658.314 L863 Fish : 658.314 N457 1001 formas de motivar a los empleados / 658.314 R635 Creatividad empresarial : 658.32 M673 Salarios : 658.32 M673 Salarios : 658.32 M673 Salarios : 658.322 T953 Cómo incrementar la productividad de los empleados :

ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES EMPRESARIALES. Compensaciones empresariales. Evolución histórica. Administración de las compensaciones empresariales. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO. Terminología básica. Análisis del puesto en la ACE. Métodos cuantitativos de análisis de puestos. VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. Valoración del puesto. Métodos de valoración. METODOS DE VALORACIÓN CUALITATIVOS. Método de jerarquización. Elaboración del manual de escala de clasificación. Consideraciones generales a tener en cuenta en la determinación de las categorías. MÉTODOS DE VALORACIÓN CUANTITATIVOS. Método de puntos por factor. Elaboración del manual de valoración. Método de comparación de factores. Selección de los puestos clave. Elaboración de la escala de valoración por factores. Procedimientos para la aplicación del método de perfiles y escalas guías. Características del enfoque y aplicaciones. ESTIMACIÓN DE LAS COMPENSACIONES PARA LOS SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO. Finalidad del salario base en el sistema general de compensación o retribuciones. La determinación de la estructura de salarios básicos de acuerdo con el sistema de valoración de puestos. Procedimiento estadístico de la regresión lineal. FACTORES COMPENSATORIOS BASADOS EN EL RENDIMIENTO. Dinero, motivación y comportamiento. Evaluación histórica. Incentivos y remuneración por rendimiento. PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. El desempeño y los incentivos o los incrementos por mérito. Factores que ayudan a obtener resultados positivos de la programación y evaluación del desempeño. Frecuencia de la evaluación. Métodos de escalas gráficas. Métodos de comprobación. La entrevista de evaluación. LOS BENEFICIOS O PRESTACIONES EN LA ORGANIZACIÓN. Crecimiento de los beneficios o prestaciones. Establecimiento de los objetivos y las estrategias de los beneficios. Prestaciones comunes. La seguridad social. Los servicios de salud. Las pensiones. EL MERCADO LABORAL LA ENCUESTA SALARIAL. El salario como precio y competitividad. El modelo del mercado laboral. Factores con los que cuenta una organización para ser competitiva en el mercado laboral. La encuesta salarial. ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL O DE COMPENSACIONES. Teorías acerca de los salarios. El concepto acerca de los salarios. Costo de vida y ajustes de los salarios. Capacidad financiera de la empresa. Negociación salario. Las culturas laborales y el sistema salarial

Morales Arrieta, Juan Antonio 1999 1999

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