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Todos remando en la misma dirección / Bob Boylan

By: Boylan, Bob [Autor].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Barcelona Plaza Jánes 1999Description: 153 p.ISBN: 8401012635.Subject(s): LIDERAZGO | VALORES | ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS | VISION | RIESGO | MOTIVACION | ADMINISTRACION DE PERSONALDDC classification: 658.3 Summary: EL PROBLEMA DEL FUTURO YA NO ES LO QUE ERA. ¿Que es liderazgo?. No se es líder con memorandos. ¿Qué dicen los líderes y cómo lo dicen para que otros les sigan. DECIDA LO QUE ES IMPORTANTE AQUI. Las 8:30 de la mañana. ¡Algo crucial aquí!. Quiero 10.000 farolillos allí. Descubra sus valores comunes. PREGUNTESE: **¿HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS?**. La situación habitual. El secreto para crear la visión. ¿Qué es la visión. ¡No tenemos una visión compartida!. DETERMINE SU FILOSOFIA. ¿QUE ES LO QUE REPRESENTAMOS?. Todo líder necesita un credo. La diferencia entre la visión y la posición. **Somos las líneas aéreas del ejecutivo**. El secreto está en la concentración. COMPRENDA LA NECESIDAD DE ENAMORARSE DEL RIESGO. Enamorarse del riesgo. Webster considera que el riesgo es un concepto negativo. Una idea que no sea arriesgada, difícilmente podrá ser una buena idea. ¿Por qué riesgo?. APRENDA A MOTIVAR A LAS PERSONAS. Debe ser capaz de motivar a la gente. ¿Que estamos vendiendo?. El único modo de motivar. ¿Por qué motivar?. Y AHORA, ¿QUE TENGO QUE HACER?. Si, todo esto es muy interesante. ¿Y ahora qué?. Veinte pasos para la acción
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Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
658.3 B695 (Browse shelf) Ej.1 Available 5596
Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
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Indiceen p.9-11

EL PROBLEMA DEL FUTURO YA NO ES LO QUE ERA. ¿Que es liderazgo?. No se es líder con memorandos. ¿Qué dicen los líderes y cómo lo dicen para que otros les sigan. DECIDA LO QUE ES IMPORTANTE AQUI. Las 8:30 de la mañana. ¡Algo crucial aquí!. Quiero 10.000 farolillos allí. Descubra sus valores comunes. PREGUNTESE: **¿HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS?**. La situación habitual. El secreto para crear la visión. ¿Qué es la visión. ¡No tenemos una visión compartida!. DETERMINE SU FILOSOFIA. ¿QUE ES LO QUE REPRESENTAMOS?. Todo líder necesita un credo. La diferencia entre la visión y la posición. **Somos las líneas aéreas del ejecutivo**. El secreto está en la concentración. COMPRENDA LA NECESIDAD DE ENAMORARSE DEL RIESGO. Enamorarse del riesgo. Webster considera que el riesgo es un concepto negativo. Una idea que no sea arriesgada, difícilmente podrá ser una buena idea. ¿Por qué riesgo?. APRENDA A MOTIVAR A LAS PERSONAS. Debe ser capaz de motivar a la gente. ¿Que estamos vendiendo?. El único modo de motivar. ¿Por qué motivar?. Y AHORA, ¿QUE TENGO QUE HACER?. Si, todo esto es muy interesante. ¿Y ahora qué?. Veinte pasos para la acción

Boylan, Bob 1999 1999

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