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Desarrollo de la cultura de su empresa : los beneficios del liderazgo / Barry Phegan

By: Phegan, Barry [Autor].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: México Panorama 1998Edition: 1a. ed.Description: 186 p.ISBN: 9683806953.Subject(s): LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS-DIRECCION | ADMINISTRACION DE PERSONAL | ALTA GERENCIA | ADMINISTRACION EJECUTIVADDC classification: 658.402 Summary: CULTURA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONALES. La cultura de una organización es como un campo magnético. Respondemos a nuestras circunstancias. La cultura es el escenario de la acción. EL DESARROLLO DE LA CULTURA. Madurez. Desarrollo cultural-maduración. Madurez cultural y productividad. GRUPOS Y SISTEMAS. Primeras etapas de los grupos de trabajo. El iceberg de la conciencia: grupos y personas. Medios por los cuales los medios evitan trabajar. EVOLUCION Y CULTURA. Física primer pasó de la evolución. Vida: segundo paso de la evolución. Competencia: tercer paso de la evolución. ACCIONES DE ALTO RENDIMIENTO. La entrevista cultural. Conocimiento de los temas culturales de su organización. La **organización paralela**. EL PROCESO DE DECISION. El papel del líder: ¿sustancia o proceso?. Decisiones: ¿autocráticas, consultadas o grupales?. Consenso. ACTIVIDADES REGULARES. Ascensos. Contrataciones. Evaluación de la dirección. ¿POR QUE EL CAMBIO CULTURAL ES TAN DIFICIL?. Por qué se cancelaron los estudios de hawthorne. Si en realidad le interesara la productividad, no haría lo que hace. EL IDEAL: UNA CULTURAL LABORAL CENTRADA EN LAS PERSONAS. La gente en el centro: el estilo estadounidense. Gerentes, conózcanse así mismo. La regla de oro
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Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
658.402 P44 (Browse shelf) Ej.1 Available 5767
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Indice en p.9-12

CULTURA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONALES. La cultura de una organización es como un campo magnético. Respondemos a nuestras circunstancias. La cultura es el escenario de la acción. EL DESARROLLO DE LA CULTURA. Madurez. Desarrollo cultural-maduración. Madurez cultural y productividad. GRUPOS Y SISTEMAS. Primeras etapas de los grupos de trabajo. El iceberg de la conciencia: grupos y personas. Medios por los cuales los medios evitan trabajar. EVOLUCION Y CULTURA. Física primer pasó de la evolución. Vida: segundo paso de la evolución. Competencia: tercer paso de la evolución. ACCIONES DE ALTO RENDIMIENTO. La entrevista cultural. Conocimiento de los temas culturales de su organización. La **organización paralela**. EL PROCESO DE DECISION. El papel del líder: ¿sustancia o proceso?. Decisiones: ¿autocráticas, consultadas o grupales?. Consenso. ACTIVIDADES REGULARES. Ascensos. Contrataciones. Evaluación de la dirección. ¿POR QUE EL CAMBIO CULTURAL ES TAN DIFICIL?. Por qué se cancelaron los estudios de hawthorne. Si en realidad le interesara la productividad, no haría lo que hace. EL IDEAL: UNA CULTURAL LABORAL CENTRADA EN LAS PERSONAS. La gente en el centro: el estilo estadounidense. Gerentes, conózcanse así mismo. La regla de oro

Phegan, Barry 1998 1998

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