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Desarrollo y gestión de proyectos informáticos / Steve McConnell

Por: Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid McGraw-Hill Interamericana 1997Edición: 1a. edDescripción: 691 pISBN:
  • 8448112296
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 005.1 M36
Resumen: DESARROLLO EFICIENTE. Estrategia para el desarrollo rápido; Errores clásicos; Bases de desarrollo de software; Gestión de riesgos. DESARROLLO RAPIDO. Planificación del ciclo de vida; Estimación; Planificación; Desarrollo orientado al cliente; Motivación. EQUIPOS DE TRABAJO. Estructura del equipo; Control conjunto de prestaciones; Herramientas para aumentar la productividad. RECUPERACIÓN DE PROYECTOS. Bases de gestión; Bases técnicas; Análisis de riesgos. PRIORIZACIÓN DE RIESGOS. Control de riesgos; Cascada pura; Historia de la estimación del software. ESTIMACIÓN DEL TAMAÑO. Importancia del cliente en el desarrollo rápido; Gestión de expectativas del cliente. MOTIVACIONES TÍPICAS DEL DESARROLLADOR. Uso de los cinco factores principales de motivación; Destructores de la moral; Usos de equipos de trabajo en el software. CREACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO. Causa de fallos de los equipos; Configuración de equipos a largo plazo; Consideraciones sobre la estructura del equipo. MODELOS DE EQUIPOS.
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Premio JOLT 1996 al mejor libro de desarrolladores de software

DESARROLLO EFICIENTE. Estrategia para el desarrollo rápido; Errores clásicos; Bases de desarrollo de software; Gestión de riesgos. DESARROLLO RAPIDO. Planificación del ciclo de vida; Estimación; Planificación; Desarrollo orientado al cliente; Motivación. EQUIPOS DE TRABAJO. Estructura del equipo; Control conjunto de prestaciones; Herramientas para aumentar la productividad. RECUPERACIÓN DE PROYECTOS. Bases de gestión; Bases técnicas; Análisis de riesgos. PRIORIZACIÓN DE RIESGOS. Control de riesgos; Cascada pura; Historia de la estimación del software. ESTIMACIÓN DEL TAMAÑO. Importancia del cliente en el desarrollo rápido; Gestión de expectativas del cliente. MOTIVACIONES TÍPICAS DEL DESARROLLADOR. Uso de los cinco factores principales de motivación; Destructores de la moral; Usos de equipos de trabajo en el software. CREACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO. Causa de fallos de los equipos; Configuración de equipos a largo plazo; Consideraciones sobre la estructura del equipo. MODELOS DE EQUIPOS.

McConnell, Steve 1997 1997

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