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Diseño de un modelo de gestión del talento humano para mejorar el manejo de proyectos y contratos de la empresa "Inversiones y Servicios Quinteros Díaz S.A. de C.V"/ Carlos Eliu Benavides Argueta, Carlos Antonio Rivera Fuentes, José Boanerge Carranza Coreas

By: Benavides Argueta, Carlos Eliu.
Contributor(s): Rivera Fuentes, Carlos Antonio | Carranza Coreas, José Boanerge | Calderón Vargas, Angel Roberto [Asesor].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: San Miguel: Universidad Gerardo Barrios, 2018Description: 262 p.; 29 cm.Subject(s): EMPRESA CONSTRUCTORA | ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS | RECURSOS HUMANOS | TESIS DE MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓNDDC classification: 658.303
Contents:
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN. Situación problemática; Delimitación; Delimitación espacial; Delimitación temporal; Delimitación temática; Enunciado del problema; Justificación; Objetivos. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. Tipo de estudio; Método de investigación; Enfoque descriptivo; Población y muestreo; Técnicas e instrumentos; Etapas; Procedimiento. MARCO TEÓRICO. Antecedentes históricos; Evolución del área de gestión del talento humano; Evaluación del talento humano por competencia; Elementos teóricos; La gestión del talento humano; Gestión del talento humano por competencia; Desempeño laboral; Diagnóstico situacional; Análisis PEST; Análisis FODA; Planificación del recurso humano; Elementos de planificación; Descripción de puestos; Métodos de la evaluación del desempeño; Selección de personal; Clima laboral; Definición y operacionalización de términos básicos; Sistema de hipótesis; Aplicación del instrumento; Resultados de la encuesta; Hallazgos de la investigación; Diagnóstico d ela situación actual de la empresa; Organigrama actual de inversiones y servicios Quinteros Días S.A. de C.V.; Descriptores de puestos; Propuesta de un diseño de un modelo de gestión del talento humano para mejorar el manejo de proyectos y contratos de la empresa “inversiones y servicios Quinteros Díaz S.A. de C.V.”; Diccionario de competencias; Descriptores de puestos según nueva propuesta; Procesos básicos de administración del talento humano; Manual de selección de talentos; Proceso de evaluación del desempeño por competencia para medir y encontrar brechas de mejora; Conclusiones; Recomendaciones.
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Trabajos de grado Trabajos de grado Biblioteca Central SM
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Trabajos de grado Trabajos de grado Biblioteca Central SM
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Trabajos de grado Trabajos de grado Biblioteca USU
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Trabajos de grado Trabajos de grado Biblioteca USU
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PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN. Situación problemática; Delimitación; Delimitación espacial; Delimitación temporal; Delimitación temática; Enunciado del problema; Justificación; Objetivos. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. Tipo de estudio; Método de investigación; Enfoque descriptivo; Población y muestreo; Técnicas e instrumentos; Etapas; Procedimiento. MARCO TEÓRICO. Antecedentes históricos; Evolución del área de gestión del talento humano; Evaluación del talento humano por competencia; Elementos teóricos; La gestión del talento humano; Gestión del talento humano por competencia; Desempeño laboral; Diagnóstico situacional; Análisis PEST; Análisis FODA; Planificación del recurso humano; Elementos de planificación; Descripción de puestos; Métodos de la evaluación del desempeño; Selección de personal; Clima laboral; Definición y operacionalización de términos básicos; Sistema de hipótesis; Aplicación del instrumento; Resultados de la encuesta; Hallazgos de la investigación; Diagnóstico d ela situación actual de la empresa; Organigrama actual de inversiones y servicios Quinteros Días S.A. de C.V.; Descriptores de puestos; Propuesta de un diseño de un modelo de gestión del talento humano para mejorar el manejo de proyectos y contratos de la empresa “inversiones y servicios Quinteros Díaz S.A. de C.V.”; Diccionario de competencias; Descriptores de puestos según nueva propuesta; Procesos básicos de administración del talento humano; Manual de selección de talentos; Proceso de evaluación del desempeño por competencia para medir y encontrar brechas de mejora; Conclusiones; Recomendaciones.

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