| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
02328nam a2200241Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
11521 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180402s2005||||es |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9506414378 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.404 |
| Número de documento/Ítem |
B765 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Brojt, David |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Project management : |
| Resto del título |
Un enfoque de liderazgo y ejecución de proyectos en la empresa para aplicar el lunes por la mañana / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
David Brojt |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Buenos Aires |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Granica |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2005 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
462 p. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
PROYECTOS DE CAMBIO: ¿MODA O NECESIDAD?. La tecnología de la información no es la solución: es el problema. La globalización y el ingreso de los jugadores, o players, internacionales. Nuevos lanzamientos de productos y servicios alineados con la competencia principal (core competence) de la empresa. EL PUNTO DE PARTIDA: ""ME HAN ASIGNADO UN PROYECTO"". La búsqueda de experiencias previas. El mapa político del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto. EL PRIMER PRODUCTO: LA DEFINICION DEL PROYECTO. EL contenido de una definición de proyecto. Objetivos. Alcance y supuestos. Propuesta de cambio-modelo conceptual. CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL PROYECTO. La reunión de arranque. Los planes detallados. Anticipación: la actitud clave del gerente de proyecto. Control y seguimiento del proyecto: un modelo de gestión. GESTION DEL CAMBIO, O CHANGE MANAGEMENT. Concepto de gestión del cambio. Adhesión al proyecto de cambio y su credibilidad. Plan de comunicación. LIDERANDO UN PROYECTO. Diferencias entre el trabajo en la línea y en el proyecto. Competencias de un gerente de proyecto. Actitud de ceo en el proyecto. CULTURA DE PROYECTO EN EL NIVEL DE UN AREA. Un método basado en las lecciones aprendidas. La metodología del proyecto de performance. EL desarrollo. CULTURA DE PROYECTO EN EL NIVEL CORPORATIVO. Priorización de los proyectos. PMO- oficina de gestión de proyectos. Cierre. UN CASO QUE RESUME LA APLICACION DEL ENFOQUE. El nacimiento. La definición del proyecto. Inicio de la construcción e implementación del proyecto. El desarrollo del proyecto. Y por fin, llego el momento de la implementación. |
| 542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
|---|
| Creador personal |
Brojt, David |
| Fecha de copyright |
2005 |
| Fecha de publicación |
2005 |
| 650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION DE PROYECTOS |
|
|---|
| Subdivisión general |
GESTION DE PROYECTOS |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Brojt, David |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |