Brojt, David
Project management : Un enfoque de liderazgo y ejecución de proyectos en la empresa para aplicar el lunes por la mañana / David Brojt - Buenos Aires Granica 2005 - 462 p.
PROYECTOS DE CAMBIO: ¿MODA O NECESIDAD?. La tecnología de la información no es la solución: es el problema. La globalización y el ingreso de los jugadores, o players, internacionales. Nuevos lanzamientos de productos y servicios alineados con la competencia principal (core competence) de la empresa. EL PUNTO DE PARTIDA: ""ME HAN ASIGNADO UN PROYECTO"". La búsqueda de experiencias previas. El mapa político del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto. EL PRIMER PRODUCTO: LA DEFINICION DEL PROYECTO. EL contenido de una definición de proyecto. Objetivos. Alcance y supuestos. Propuesta de cambio-modelo conceptual. CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL PROYECTO. La reunión de arranque. Los planes detallados. Anticipación: la actitud clave del gerente de proyecto. Control y seguimiento del proyecto: un modelo de gestión. GESTION DEL CAMBIO, O CHANGE MANAGEMENT. Concepto de gestión del cambio. Adhesión al proyecto de cambio y su credibilidad. Plan de comunicación. LIDERANDO UN PROYECTO. Diferencias entre el trabajo en la línea y en el proyecto. Competencias de un gerente de proyecto. Actitud de ceo en el proyecto. CULTURA DE PROYECTO EN EL NIVEL DE UN AREA. Un método basado en las lecciones aprendidas. La metodología del proyecto de performance. EL desarrollo. CULTURA DE PROYECTO EN EL NIVEL CORPORATIVO. Priorización de los proyectos. PMO- oficina de gestión de proyectos. Cierre. UN CASO QUE RESUME LA APLICACION DEL ENFOQUE. El nacimiento. La definición del proyecto. Inicio de la construcción e implementación del proyecto. El desarrollo del proyecto. Y por fin, llego el momento de la implementación.
9506414378
ADMINISTRACION DE PROYECTOS--GESTION DE PROYECTOS
658.404 / B765
Project management : Un enfoque de liderazgo y ejecución de proyectos en la empresa para aplicar el lunes por la mañana / David Brojt - Buenos Aires Granica 2005 - 462 p.
PROYECTOS DE CAMBIO: ¿MODA O NECESIDAD?. La tecnología de la información no es la solución: es el problema. La globalización y el ingreso de los jugadores, o players, internacionales. Nuevos lanzamientos de productos y servicios alineados con la competencia principal (core competence) de la empresa. EL PUNTO DE PARTIDA: ""ME HAN ASIGNADO UN PROYECTO"". La búsqueda de experiencias previas. El mapa político del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto. EL PRIMER PRODUCTO: LA DEFINICION DEL PROYECTO. EL contenido de una definición de proyecto. Objetivos. Alcance y supuestos. Propuesta de cambio-modelo conceptual. CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL PROYECTO. La reunión de arranque. Los planes detallados. Anticipación: la actitud clave del gerente de proyecto. Control y seguimiento del proyecto: un modelo de gestión. GESTION DEL CAMBIO, O CHANGE MANAGEMENT. Concepto de gestión del cambio. Adhesión al proyecto de cambio y su credibilidad. Plan de comunicación. LIDERANDO UN PROYECTO. Diferencias entre el trabajo en la línea y en el proyecto. Competencias de un gerente de proyecto. Actitud de ceo en el proyecto. CULTURA DE PROYECTO EN EL NIVEL DE UN AREA. Un método basado en las lecciones aprendidas. La metodología del proyecto de performance. EL desarrollo. CULTURA DE PROYECTO EN EL NIVEL CORPORATIVO. Priorización de los proyectos. PMO- oficina de gestión de proyectos. Cierre. UN CASO QUE RESUME LA APLICACION DEL ENFOQUE. El nacimiento. La definición del proyecto. Inicio de la construcción e implementación del proyecto. El desarrollo del proyecto. Y por fin, llego el momento de la implementación.
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658.404 / B765