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INFORMACIÓN BÁSICA. ¿Para qué molestarnos? razones por las que las compañías planean. El ciclo de planeación. La educación básica. PLANEACIÓN EFECTIVA EN SU ORGANIZACIÓN. Un plan es un documento social. Estándares de precisión. Línea y nivel de control. CÓMO CONSTRUIR PLANES EFICIENTEMENTE. Trabaje con los planes, lo que hay que entregar y los recursos. El secreto del presupuesto en cinco minutos. CÓMO CONSTRUIR UN PLAN ESTRATÉGICO. ¿Qué tan largo y quién lo hace?. La declaración de misión. PRELIMINARES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL. Definición de las metas anuales. Planeación organizacional. CÓMO PRESUPUESTAR VENTAS. Enfoque de cinco pasos hacia la historia de las ventas. Suposiciones: mejore su visión del futuro. CÓMO PRESUPUESTAR EL COSTO DE VENTAS. Ejemplo de un enfoque analítico. CÓMO PRESUPUESTAR GASTOS DE PERSONAL. Política antes de planear. Niveles adecuados de detalle. CÓMO PRESUPUESTAR OTROS GASTOS. Ejemplos de presupuestos. CÓMO PRESUPUESTAR LOS GASTOS DE DEPRECIACIÓN. El gasto de depreciación es complejo. Información mínima necesaria. PLANEACIÓN DE LA CAJA Y LA HOJA DE BALANCE. Un paréntesis para usuarios de computadora. REVISIÓN DEL PRESUPUESTO (AMBAS PARTES). Cómo conducir una revisión de presupuestos. Cómo participar en una revisión de presupuestos. PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO. Cómo crear un plan ajustado. ¿Qué es un plan ajustado?. Planes ajustados y variaciones. Manejo de planes ajustados. PRONÓSTICOS Y CONTROL DE LOS RESULTADOS. Creación de pronósticos. Uso de los planes para mejorar el control del negocio

Dickey, Terry 1994 1994