CONCEPTOS Y TÉCNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA. ¿Que es una estrategia y por que es tan importante?; Proyectar la dirección de una compañía: Visión y misión; Objetivos y estrategias; Evaluación del ambiente externo de una compañía; Evaluar los recursos, Capacidades y competitividad de una empresa; Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?; Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones; Estrategias para competir en los mercados internacionales; Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios; Etica, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia; Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura; Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias; Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias. CONCEPTOS Y TÉCNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA. ¿Que es una estrategia y por que es tan importante?; Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión; Objetivos y estrategias; Evaluación del ambiente externo de una compañía; Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa; Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?; Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y al alcance estratégicos de las operaciones; Estrategias para competir en los mercados internacionales; Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios; Etica, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia; Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura; administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias; Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias. CASOS SOBRE LA ELABORACIÓN Y LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. Whole foods market en el 2010: visión valores esenciales y estrategia; La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses; Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas; El modelo de negocios Netflix para la renta de películas y episodios de la televisión y su estrategia; La estrategia de google en el 2010; Sky frente a ATYT y el futuro de las telecomunicaciones; Estrategias e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo.

Thompson, Arthur A 2012 2012