Incluye Casos de estudio por capítulo.
Incluye apéndice.
Incluye Respuestas.
Incluye glosario.
Título original: Successful Project Management

Incluye índice analítico

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Cultura administrativa para el éxito del proyecto; Atributos del proyecto; Equilibrio de las restricciones del proyecto. INICIANDO UN PROYECTO. IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS. Adquisición para lograr una estrategia de un solo equipo; Identificación del proyecto; Selección del proyecto. DESARROLLO DE LAS PROPUESTAS DEL PROYECTO. Requisitos de una propuesta de diseño- construcción para un edificio cero emisiones de carbón; Construir relaciones con clientes y socios; Propuesta de marketing/pre-RFP. PLANEACIÓN, REALIZACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. DEFINICIONES DE ALCANCE, CALIDAD, RESPONSABILIDAD Y SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES. Definición del alcance del proyecto; Plan de calidad; Crear la estructura de desglose del trabajo. DESARROLLO DEL PROGRAMA. Más que desarrollo de estructura eólica en Kenia; Calculo de los recursos de la actividad; Calculo de la duración de las actividades. UTILIZACIÓN DE RECURSOS. Proceso del concreto premezclado; Planeación de recursos limitados; Plan de requisitos de recursos. DETERMINACIÓN DE COSTOS, PRESUPUESTO Y VALOR AGREGADO. Administración de costos de la viabilidad de las mareas; Calculo de costos de la actividad; Determinación del presupuesto de un proyecto. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. Identificar riesgos; Evaluación de riesgos; Planeación de respuestas ante los riesgos. CIERRE DEL PROYECTO. Lecciones aprendidas en las pruebas de campo; Acciones de cierre del proyecto; Retroalimentación del cliente. PERSONAS: LA CLAVE PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTO. EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO. Responsabilidades del administrador del proyecto; Habilidades del administrador del proyecto; Desarrollo de competencias del administrador del proyecto. EL EQUIPO DEL PROYECTO. Construyendo la confianza; Conformar el equipo del proyecto; Desarrollo del equipo del proyecto. COMUNICACIÓN Y DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO. Supervisión y control de las comunicaciones; Reuniones; presentaciones. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. Generación de reportes a partir de una organización de matriz; Estructura organizacional funcional; Estructura organizacional de un proyecto autónomo.