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Presupuestos : planificación y control / Glenn A Welsch

By: Welsch, Glenn A [Autor].
Contributor(s): Welsch, Glenn A.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: México Pearson Educación 2005Edition: 6a. ed.Description: 474 p.ISBN: 9702605512.Subject(s): PRESUPUESTOS | -- COMPRASDDC classification: 658.154 Summary: EL PROCESO ADMINISTRATIVO. El papel de la administración; Las funciones de la administración y el proceso administrativo; LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. Panorama general de la PCU; Conceptos fundamentales de la planificación y control de utilidades; EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. Desarrollo de los objetivos generales de la empresa; Desarrollo y metas específicas para la empresa; APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL INTEGRAL DE UTILIDADES. Ilustración de la declaración de los objetivos generales; Plan estratégico de utilidades de largo alcance; APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE ENTRADAS: VENTAS Y SERVICIOS. Planificación integral de ventas; Partes de la planificación integral de ventas; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN: INVENTARIOS DE PRODUCCIÓN EN PROCESO Y DE ARTÍCULOS TERMINADOS. Visión de conjunto de la planificación de producción; Responsabilidad por la planificación de la producción; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS COMPRAS Y DE LA UTILIZACIÓN DE MATERIALES: EMPRESAS FABRICANTES Y NO FABRICANTES. El presupuesto de materias primas y partes componentes; Presupuesto de compras de materiales y partes; Presupuesto del inventario de materiales y partes; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA. Métodos que se emplea en la planificación de los costos de la mano de obra directa; Planificación de las horas de mano de obra directa; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GASTOS: GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN, COSTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO Y GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y DE ADMINISTRACIÓN. Diferencia entre costo y gasto; Clasificación de los costos por áreas de responsabilidad; PRESUPUESTOS FLEXIBLE DE GASTOS: CONCEPTOS, DESARROLLO Y APLICACIÓN. Conceptos de los presupuestos flexibles de gastos; Relación de los gastos con la producción o actividad productiva; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL. Definición de desembolsos de capital; Características de un presupuesto de desembolsos de capital; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO. El centro de la planificación del efectivo; Métodos utilizados para desarrollar un presupuesto de efectivo; TERMINACIÓN Y APLICACIÓN DEL PLAN DE UTILIDADES. Terminación del plan de utilidades; Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades; CONCEPTOS NORMALMENTE INTEGRADOS CON LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. ANÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y DE CONTRIBUCIÓN. Fundamento del análisis de contribución; Análisis de equilibrio; EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO; Los informes de desempeño y la comunicación; Características esenciales de los informes de desempeño; ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES CON EL PRESUPUESTO. Cómo se analizan las variaciones; Análisis de las variaciones en ventas; COORDINACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD CON LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. Importancia y características de un sistema de contabilidad que resulte eficaz en el control de costos, como apoyo para un programa de planificación y control de utilidades; PERSPECTIVAS Y PANORAMA GENERAL. Adaptación en el proceso de planificación y control y utilidades; Educación para el presupuesto.
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO. El papel de la administración; Las funciones de la administración y el proceso administrativo; LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. Panorama general de la PCU; Conceptos fundamentales de la planificación y control de utilidades; EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. Desarrollo de los objetivos generales de la empresa; Desarrollo y metas específicas para la empresa; APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL INTEGRAL DE UTILIDADES. Ilustración de la declaración de los objetivos generales; Plan estratégico de utilidades de largo alcance; APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE ENTRADAS: VENTAS Y SERVICIOS. Planificación integral de ventas; Partes de la planificación integral de ventas; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN: INVENTARIOS DE PRODUCCIÓN EN PROCESO Y DE ARTÍCULOS TERMINADOS. Visión de conjunto de la planificación de producción; Responsabilidad por la planificación de la producción; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS COMPRAS Y DE LA UTILIZACIÓN DE MATERIALES: EMPRESAS FABRICANTES Y NO FABRICANTES. El presupuesto de materias primas y partes componentes; Presupuesto de compras de materiales y partes; Presupuesto del inventario de materiales y partes; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA. Métodos que se emplea en la planificación de los costos de la mano de obra directa; Planificación de las horas de mano de obra directa; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GASTOS: GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN, COSTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO Y GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y DE ADMINISTRACIÓN. Diferencia entre costo y gasto; Clasificación de los costos por áreas de responsabilidad; PRESUPUESTOS FLEXIBLE DE GASTOS: CONCEPTOS, DESARROLLO Y APLICACIÓN. Conceptos de los presupuestos flexibles de gastos; Relación de los gastos con la producción o actividad productiva; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL. Definición de desembolsos de capital; Características de un presupuesto de desembolsos de capital; PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO. El centro de la planificación del efectivo; Métodos utilizados para desarrollar un presupuesto de efectivo; TERMINACIÓN Y APLICACIÓN DEL PLAN DE UTILIDADES. Terminación del plan de utilidades; Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades; CONCEPTOS NORMALMENTE INTEGRADOS CON LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. ANÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y DE CONTRIBUCIÓN. Fundamento del análisis de contribución; Análisis de equilibrio; EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO; Los informes de desempeño y la comunicación; Características esenciales de los informes de desempeño; ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES CON EL PRESUPUESTO. Cómo se analizan las variaciones; Análisis de las variaciones en ventas; COORDINACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD CON LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES. Importancia y características de un sistema de contabilidad que resulte eficaz en el control de costos, como apoyo para un programa de planificación y control de utilidades; PERSPECTIVAS Y PANORAMA GENERAL. Adaptación en el proceso de planificación y control y utilidades; Educación para el presupuesto.

Welsch, Glenn A 2005 2005

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