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Diferenciarse o morir : cómo sobrevivir en un entorno competitivo de alto riesgo / Jack Trout; Raúl Peralba; Raúl G Del Río

By: Trout, Jack [Autor].
Contributor(s): Peralba, Raúl | Del Río, Raúl G.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Madrid: McGraw-Hill, 2000Description: 210 p.ISBN: 8448128818.Subject(s): MERCADEO | MARKETING | NEGOCIOS | COMPETENCIA | COMPETITIVIDADDDC classification: 658.8 Summary: La tiranía de la elección. Qué le paso a la USP. Reinventar la USP. La calidad y la orientación al cliente no suelen ser ideas diferenciadoras. La creatividad no es una idea diferenciadora. El precio no suele ser una idea diferenciadora. Es difícil diferenciarse ampliando la gama. Los pasos hacia la diferenciación. La diferenciación se produce en la mente. Ser el primero es un concepto diferenciador. Apropiarse de un atributo es una manera de diferenciarse. El liderazgo es una manera de diferenciarse. La tradición es una idea diferenciadora. Ser una especialista es una idea diferenciadora. La preferencia es una idea diferenciadora. La forma en que se hace un producto puede ser una idea diferenciadora. Ser el último puede ser una idea diferenciadora. Estar de moda es una manera de diferenciarse. El crecimiento puede destruir la diferenciación. La diferenciación suele requerir sacrificio. Ser diferente en lugares diferentes. Mantener la diferencia. Quién es reponsable de la diferenciación
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Libros Libros Biblioteca USU
Colección General
658.8 T768 (Browse shelf) Ej.1 Available 12779
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Indice pág.205

La tiranía de la elección. Qué le paso a la USP. Reinventar la USP. La calidad y la orientación al cliente no suelen ser ideas diferenciadoras. La creatividad no es una idea diferenciadora. El precio no suele ser una idea diferenciadora. Es difícil diferenciarse ampliando la gama. Los pasos hacia la diferenciación. La diferenciación se produce en la mente. Ser el primero es un concepto diferenciador. Apropiarse de un atributo es una manera de diferenciarse. El liderazgo es una manera de diferenciarse. La tradición es una idea diferenciadora. Ser una especialista es una idea diferenciadora. La preferencia es una idea diferenciadora. La forma en que se hace un producto puede ser una idea diferenciadora. Ser el último puede ser una idea diferenciadora. Estar de moda es una manera de diferenciarse. El crecimiento puede destruir la diferenciación. La diferenciación suele requerir sacrificio. Ser diferente en lugares diferentes. Mantener la diferencia. Quién es reponsable de la diferenciación

Trout, Jack 2000 2000

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