Normal view MARC view ISBD view

Psicología de la organización / Edgar H Schein

By: Schein, Edgar H [Autor].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: México Prentice Hall 1982Edition: 1a. ed.Description: 252 p.ISBN: 9688800562.Subject(s): LIDERAZGO | PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL | MOTIVACION | GRUPOS | ADMINISTRACION | ORGANIZACIONESDDC classification: 158.7 Summary: EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN. El campo de la psicología de la organización. La psicología de la organización y sus múltiples perspectivas. Factores que han contribuido a la sistematización y la perspectiva de desarrollo. LOS PROBLEMAS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. ¿Qué es una organización?. Reclutamiento, selección, entrenamiento, socialización. MOTIVACIÓN Y SUPUESTOS SOBRE LA NATURALEZA HUMANA. La naturaleza humana:¿por que es tan evasiva?. La falacia biológica. SUPUESTOS GERENCIALES SOBRE LA NATURALEZA HUMANA. Supuestos racionales-económicos. Los supuestos de auto-actualización. LA MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA SITUACIONAL Y DE DESARROLLO. El origen biológico de la naturaleza humana. El impacto de los procesos de socialización y desarrollo. Un nuevo vistazo a las teorías sobre las necesidades básicas del hombre. LA COMPLEJIDAD DE LA NATURALEZA HUMANA. Implicaciones para las teorías de contingencia y de administración. La evidencia de supuestos complejos. ¿POR QUÉ ES TAN DIFICIL HACER UN ANALISIS DEL LIDERAZGO?. Problema 1. ¿Identificación del **líder**. Problema 2.¿Cuál es el alcance del **liderazgo**. Problema 5.¿Cuál es la etapa de desarrollo entre el líder y sus subordinados?. TEORIAS SOBRE LIDERAZGO Y PARTICIPACION. Con énfasis en el líder: la teoría de apareamiento de líderes de Fiedler. Con énfasis en los subordinados: la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. El liderazgo: como un conjunto de funciones distribuidas. ESTRUCTURA Y FUNCION DE LOS GRUPOS. Tipos de grupos en las organizaciones. Factores que afectan la integración de los fines organizacionales. Cuándo no se deben usar los grupos. PROBLEMAS INTERGRUPALES EN LAS ORGANIZACIONES. Algunas consecuencias de la competencia entre grupos. Cómo disminuir las consecuencias negativas de la competencia entre grupos. Perspectiva de los problemas de integración. LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ABIERTO Y COMPLEJO. Algunos de los primeros modelos del sistema. Las organizaciones como grupos superpuestos, conjuntos de roles y coaliciones. Los esfuerzos neo-estructuralistas para proponer teoría formal de la organización. LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA DINAMICO Y EN DESARROLLO. Modelos dinámicos de las organizaciones. Hacia una redefinición de la **organización**. COMO AUMENTAR LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL. Adaptabilidad organizacional. El cambio organizacional y el desarrollo
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
    average rating: 0.0 (0 votes)
Item type Current location Call number Copy number Status Date due Barcode Item holds
Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
158.7 S44 (Browse shelf) Ej.1 Available 5770
Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
158.7 S44 (Browse shelf) Ej.2 Available 5771
Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
158.7 S44 (Browse shelf) Ej.3 Available 5772
Libros Libros Biblioteca USU
Colección General
158.7 S44 (Browse shelf) Ej.4 Available 12586
Libros Libros Biblioteca USU
Colección General
158.7 S44 (Browse shelf) Ej.5 Available 12587
Libros Libros Biblioteca USU
Colección General
158.7 S44 (Browse shelf) Ej.6 Available 12588
Total holds: 0

Indice pag. 5-9

EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN. El campo de la psicología de la organización. La psicología de la organización y sus múltiples perspectivas. Factores que han contribuido a la sistematización y la perspectiva de desarrollo. LOS PROBLEMAS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. ¿Qué es una organización?. Reclutamiento, selección, entrenamiento, socialización. MOTIVACIÓN Y SUPUESTOS SOBRE LA NATURALEZA HUMANA. La naturaleza humana:¿por que es tan evasiva?. La falacia biológica. SUPUESTOS GERENCIALES SOBRE LA NATURALEZA HUMANA. Supuestos racionales-económicos. Los supuestos de auto-actualización. LA MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA SITUACIONAL Y DE DESARROLLO. El origen biológico de la naturaleza humana. El impacto de los procesos de socialización y desarrollo. Un nuevo vistazo a las teorías sobre las necesidades básicas del hombre. LA COMPLEJIDAD DE LA NATURALEZA HUMANA. Implicaciones para las teorías de contingencia y de administración. La evidencia de supuestos complejos. ¿POR QUÉ ES TAN DIFICIL HACER UN ANALISIS DEL LIDERAZGO?. Problema 1. ¿Identificación del **líder**. Problema 2.¿Cuál es el alcance del **liderazgo**. Problema 5.¿Cuál es la etapa de desarrollo entre el líder y sus subordinados?. TEORIAS SOBRE LIDERAZGO Y PARTICIPACION. Con énfasis en el líder: la teoría de apareamiento de líderes de Fiedler. Con énfasis en los subordinados: la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. El liderazgo: como un conjunto de funciones distribuidas. ESTRUCTURA Y FUNCION DE LOS GRUPOS. Tipos de grupos en las organizaciones. Factores que afectan la integración de los fines organizacionales. Cuándo no se deben usar los grupos. PROBLEMAS INTERGRUPALES EN LAS ORGANIZACIONES. Algunas consecuencias de la competencia entre grupos. Cómo disminuir las consecuencias negativas de la competencia entre grupos. Perspectiva de los problemas de integración. LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ABIERTO Y COMPLEJO. Algunos de los primeros modelos del sistema. Las organizaciones como grupos superpuestos, conjuntos de roles y coaliciones. Los esfuerzos neo-estructuralistas para proponer teoría formal de la organización. LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA DINAMICO Y EN DESARROLLO. Modelos dinámicos de las organizaciones. Hacia una redefinición de la **organización**. COMO AUMENTAR LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL. Adaptabilidad organizacional. El cambio organizacional y el desarrollo

Schein, Edgar H 1982 1982

There are no comments for this item.

Log in to your account to post a comment.

Click on an image to view it in the image viewer

© 2018 Universidad Gerardo Barrios. Derechos Reservados