Administración en equipo : nuevos enfoques prácticos / Charles Margerison, Dick McCann
Por: Margerison, Charles [Autor]
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Colaborador(es): McCann, Dick.
Tipo de material: 
LibroEditor: Buenos Aires Ediciones macchi 1993Descripción: 177 p.ISBN: 9505372272.Tema(s): ADMINISTRACION DE EQUIPO | -- RECURSOS HUMANOSClasificación CDD: 658.402 Resumen: LA ADMINISTRACION EN EQUIPO TRABAJANDO. ¿Qué necesitan los equipos para tener éxito?. Bahía Cochinos. Falta de trabajo en equipo político. Pensamiento en grupo. LAS ESPECIALIDADES DE LA ADMINISTRACION EN EQUIPO. Cómo trabajan los equipos eficaces. Equipos deportivos. Evaluando los puntos fuertes y débiles. MIDIENDO LAS PREFERENCIAS DE TRABAJO. Cuatro preguntas clave sobre trabajo. La rueda de administración en equipo. El team management index (TMI). EQUIPOS EQUILIBRADOS. El equipo Disney. El caso Procter and Gamble. Cómo equilibrar el equipo. EL INTEGRADOR ADMINISTRATIVO. Coordinación interna-coordinadora. La coordinación Bailey's. Aspectos clave de cómo trabajan los integradores administrativos. LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION EN EQUIPO EN ACCION. Lo que ha ocurrido en la práctica. El empleado leal. **Cloneo**. PLANES DE ACCION PARA EL DESARROLLO DEL EQUIPO. Equipos ganadores. Reuniones formales. Comunicación en el equipo. DATOS DE INVESTIGACION. Aspectos sociológicos de la administración en equipo. Un enfoque socio-psicológico hacia la administración en equipo. Medios e intercorrelaciones de las escalas de concepto del Team Management Index (TMI). EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. Por qué los equipos fracasan y prosperan Mejorando la administración de relaciones. Los principios de los equipos de alto rendimiento (principios EAR)
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Indiceen p.13-17
LA ADMINISTRACION EN EQUIPO TRABAJANDO. ¿Qué necesitan los equipos para tener éxito?. Bahía Cochinos. Falta de trabajo en equipo político. Pensamiento en grupo. LAS ESPECIALIDADES DE LA ADMINISTRACION EN EQUIPO. Cómo trabajan los equipos eficaces. Equipos deportivos. Evaluando los puntos fuertes y débiles. MIDIENDO LAS PREFERENCIAS DE TRABAJO. Cuatro preguntas clave sobre trabajo. La rueda de administración en equipo. El team management index (TMI). EQUIPOS EQUILIBRADOS. El equipo Disney. El caso Procter and Gamble. Cómo equilibrar el equipo. EL INTEGRADOR ADMINISTRATIVO. Coordinación interna-coordinadora. La coordinación Bailey's. Aspectos clave de cómo trabajan los integradores administrativos. LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION EN EQUIPO EN ACCION. Lo que ha ocurrido en la práctica. El empleado leal. **Cloneo**. PLANES DE ACCION PARA EL DESARROLLO DEL EQUIPO. Equipos ganadores. Reuniones formales. Comunicación en el equipo. DATOS DE INVESTIGACION. Aspectos sociológicos de la administración en equipo. Un enfoque socio-psicológico hacia la administración en equipo. Medios e intercorrelaciones de las escalas de concepto del Team Management Index (TMI). EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. Por qué los equipos fracasan y prosperan Mejorando la administración de relaciones. Los principios de los equipos de alto rendimiento (principios EAR)
Margerison, Charles 1993 1993
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