OBJETIVOS, ALCANCE E INFORME DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Definiciones de auditoría de gestión; Evolución histórica de la auditoría de gestión; Características de una auditoría de gestión; Componentes principales en la medición en una auditoría de gestión. Pretensión, metodología y beneficios de una auditoría de gestión; Auditoría de gestión según el organismo competente de control; Diferencias entre una auditoría financiera y una auditoría de gestión; Metodología para el desarrollo del trabajo de una auditoría de gestión; Organizaciones objeto de la auditoría de gestión; Enfoque de una auditoría de gestión; Objetivos de una auditoría de gestión; Contenido del informe de auditoría de gestión; Arquitectura organizacional. ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION. Conceptos básicos; Fases para implementar el control interno; Introducción al control de gestión; Pasos para implementar un sistema de control de gestión; Objetivos de un sistema de control de gestión; Componentes de un sistema de control de gestión; Niveles de control de gestión; Factores a considerar al implementar un sistema de control de gestión; Instrumentos del control de gestión. MODELOS DE  CONTROL INTERNO. Modelo norteamericano coso; Modelo canadiense COCO, Modelo australiano ACC; Modelo estándar de control interno para el estado colombiano MECI. CONTROL INTERNO ORGANIZACIONAL. Necesidad de nuevos enfoques de gestión gerencial; Planeación estratégica; Etapas de la planeación estratégica; Modelo de planeación estratégica; Beneficios de la planeación estratégica; Limitaciones de la planeación estratégica; El proceso de planeación estratégica; Relación entre planeación estratégica y control de gestión; Glosario de términos utilizados en auditoría y control de gestión. EVALUACIÓN DE RIESGOS ORGANIZACIONALES. Definición de riesgo; Categorías de los riesgos; Administración de riesgos; Identificación de riesgos; Análisis de riesgo; Valoración del riesgo; Políticas de administración del riesgo; Aplicabilidad; Ventajas de uso del enfoque basado en riesgos de auditoría. EVALUACION OPERATIVA DE LA ORGANIZACIÓN. Gestión; Evaluación de la gestión; El sistema de control de la gestión de una entidad determinará su futuro. EVALUACION DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL. Medición del desempeño; Tablero de mando integral-Balanced Scorecard. LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN Y SU RELACION CON LA AUDITORIA DE GESTIÓN. Problemas de los sistemas de información tradicionales; Modelos de información efectivos; Estructuras de información adecuadas; Diagnóstico y control; Declive de la producción tradicional; Declaraciones internacionales sobre contabilidad de gestión. EJERCICIO PRÁCTICO DE UNA AUDITORIA DE GESTION. Arquitectura organizacional; Evaluación del sistema de control interno COSO; Análisis y evaluación financiera e indicadores por nivel de riesgo; Análisis y evaluación de riesgos; Análisis y evaluación operativa de la gestión organizacional; Análisis del tablero de mando integral de control vs. Tablero de mando integral de riesgos; análisis y evaluación de indicadores de gestión; Análisis y evaluación de disposiciones legales Normal 0 21 false false false EN-US X-NONE X-NONE

Montes Salazar, Carlos Alberto 2014 2014