Vista normal Vista MARC Vista ISBD

El diamante de la excelencia organizacional : una propuesta para mejorar la implementación de la estrategia / Antonio Kovacevic

Por: Kovacevic, Antonio [Autor].
Colaborador(es): Kovacevic, Antonio.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: México, D.F. Cengage Learning 2015Edición: 1a. ed.Descripción: xvii; 227 p.ISBN: 9786075193625.Tema(s): PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA; PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL; ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASClasificación CDD: 658.401 2 Resumen: LOS PILARES DE LA EXCELENCIA ORGANIZACIONAL. Excelencia organizacional para enfrentar los retos del mundo de hoy; Una disciplina de implementación para la excelencia organizacional; Las etapas de la excelencia organizacional. ¿CÓMO LOGRAR EL FOCO ESTRATÉGICO? Insumos y marco estratégico requeridos para desarrollar el foco; ¿Que es un mapa estratégico y como se diseña?; ¿Porque es necesario un mapa estratégico?; Componentes de un mapa estratégico; Casa éxito. OPERACIONALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA A TRAVÉS DEL DISEÑO DE LAS 3M.¿Qué significa “operacionalizar la estrategia” ?; ¿Por qué operacionalizar la estrategia?; ¿Cómo operacionalizar la estrategia?; ¿Cuál es la historia del uso de las 3M?; Sinergia y aprendizaje organizacional a través de las 3M; ¿Cómo definir correctamente los indicadores de desempeño?; Integración del diccionario de KPI; Definición del KPI de misión y visión; Como definir metas que busquen un alto desempeño; Definición de planes de implementación de los proyectos (programas y recursos). ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO. ¿Qué alineamiento estratégico?; ¿Por qué alinear la estrategia ?; Los tres tipos de alineamientos; los siete niveles de alineamiento; alineamiento de unidades de negocios y unidades de apoyo; Peloteo o sincronización horizontal corporativa; Sincronización de los procesos de la cadena de valor; Despliegue; Despliegue a nivel de competencia. CULTURA DE EJECUCIÓN. ¿Qué es la cultura de ejecución?; Los elementos clave de la cultura de ejecución; Practica de gestión de capital humano orientadas a la ejecución de la estrategia; Cultura y clima. AGILIDAD ORGANIZACIONAL. ¿Qué es la agilidad organizacional?; Procesos alineados, integrados, de calidad y eficientes; Estructuras organizacionales alineadas con la estrategia, bien definidas y sincronizadas con el trabajo diario. REFINAMIENTO. ¿Qué es refinamiento?; ¿Po que es necesario el refinamiento?;Auditorias de seguimientos; Problemas organizacionales ocasionados por brechas y desalineamientos; Estructuras organizacional para el refinamiento: la oficina de gestión de la estrategiaNormal 0 21 false false false EN-US X-NONE X-NONE false"" Priority=""32"" QFormat=
Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Ingresar para agregar etiquetas.
    valoración media: 0.0 (0 votos)
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ejemplares
Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
658.401 2 (Ver Items Similares) Ej.1 Disponible 39434
Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
658.401 2 (Ver Items Similares) Ej.2 Disponible 39435
Libros Libros Biblioteca Central SM
Colección General
658.401 2 (Ver Items Similares) Ej.3 Disponible 39436
Libros Libros Biblioteca USU
Colección General
658.401 2 (Ver Items Similares) Ej.4 Disponible 39437
Libros Libros Biblioteca USU
Colección General
658.401 2 (Ver Items Similares) Ej.5 Disponible 39438
Libros Libros Biblioteca USU
Colección General
658.401 2 (Ver Items Similares) Ej.6 Disponible 39439
Total de reservas: 0

LOS PILARES DE LA EXCELENCIA ORGANIZACIONAL. Excelencia organizacional para enfrentar los retos del mundo de hoy; Una disciplina de implementación para la excelencia organizacional; Las etapas de la excelencia organizacional. ¿CÓMO LOGRAR EL FOCO ESTRATÉGICO? Insumos y marco estratégico requeridos para desarrollar el foco; ¿Que es un mapa estratégico y como se diseña?; ¿Porque es necesario un mapa estratégico?; Componentes de un mapa estratégico; Casa éxito. OPERACIONALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA A TRAVÉS DEL DISEÑO DE LAS 3M.¿Qué significa “operacionalizar la estrategia” ?; ¿Por qué operacionalizar la estrategia?; ¿Cómo operacionalizar la estrategia?; ¿Cuál es la historia del uso de las 3M?; Sinergia y aprendizaje organizacional a través de las 3M; ¿Cómo definir correctamente los indicadores de desempeño?; Integración del diccionario de KPI; Definición del KPI de misión y visión; Como definir metas que busquen un alto desempeño; Definición de planes de implementación de los proyectos (programas y recursos). ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO. ¿Qué alineamiento estratégico?; ¿Por qué alinear la estrategia ?; Los tres tipos de alineamientos; los siete niveles de alineamiento; alineamiento de unidades de negocios y unidades de apoyo; Peloteo o sincronización horizontal corporativa; Sincronización de los procesos de la cadena de valor; Despliegue; Despliegue a nivel de competencia. CULTURA DE EJECUCIÓN. ¿Qué es la cultura de ejecución?; Los elementos clave de la cultura de ejecución; Practica de gestión de capital humano orientadas a la ejecución de la estrategia; Cultura y clima. AGILIDAD ORGANIZACIONAL. ¿Qué es la agilidad organizacional?; Procesos alineados, integrados, de calidad y eficientes; Estructuras organizacionales alineadas con la estrategia, bien definidas y sincronizadas con el trabajo diario. REFINAMIENTO. ¿Qué es refinamiento?; ¿Po que es necesario el refinamiento?;Auditorias de seguimientos; Problemas organizacionales ocasionados por brechas y desalineamientos; Estructuras organizacional para el refinamiento: la oficina de gestión de la estrategiaNormal 0 21 false false false EN-US X-NONE X-NONE false"" Priority=""32"" QFormat=

Kovacevic, Antonio 2015 2015

No hay comentarios para este ejemplar.

Ingresar a su cuenta para colocar un comentario.

Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes

© 2024 Universidad Gerardo Barrios. Derechos Reservados