000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
a |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
SV-SsUGB |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
campo de control |
20201027095319.0 |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
190618b es ||||| |||| 00| 0 spa d |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
9786076224151 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
Centro/agencia transcriptor |
UGB |
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
Número de edición |
22a. ed. |
Número de clasificación |
302.35 |
Número de documento/Ítem |
V676 |
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Vigier, Hernán Pedro |
9 (RLIN) |
3270 |
Término indicativo de función/relación |
Autor |
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
Gestión humana en las organizaciones : |
Resto del título |
competencias en desarrollo / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Hernán Pedro Vigier, Claudia Gabriela Pasquaré, Fernando Manuel Menichelli, Carolina Tarayre |
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
Mención de edición |
1a. ed. |
Resto de la mención de edición |
1a. reimpr. |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
México D.F.: |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Alfaomega Grupo Editor, |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2015 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
552 p.: |
Otras características físicas |
ilustraciones, tablas; |
Dimensiones |
23 cm. |
500 ## - NOTA GENERAL |
Nota general |
Incluye bibliografía y fuentes digitales por capítulo |
520 ## - SUMARIO, ETC. |
Sumario, etc. |
EVOLUCIÓN CONCEPTUAL. Derecho al trabajo; Control de lectura; Practica. LA GESTIÓN HUMANA COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL. El individuo, el trabajo y las organizaciones; La gestión humana dentro de las organizaciones; La gestión humana estratégica dentro de las organizaciones. LOS CONTEXTOS SOCIALES E HISTÓRICOS Y LAS VARIABLES QUE CONDICIONAN LA GESTIÓN HUMANA. Porque estudiar estas dimensiones; Variables externas; Repasando algunos conceptos. COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO. EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Repasando la historia; Ajustar el marco teórico a la realidad; Variables que condicionan el comportamiento de las organizaciones. EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL E INTERPERSONAL. Las características biográficas y la personalidad; Valores y actitudes; La inteligencia. La gestión de las personas basada en competencias. El capital intelectual, el conocimiento y las competencias; ¿Qué son las competencias?; Tipos de competencias. EL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. La importancia del tratamiento del análisis y la descripción de puestos en la gestión humana; Los síntomas de los problemas generados por las dificultades con las descripciones de puestos; El puesto de trabajo. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN HUMANA. Algunos conceptos importantes; Los sistemas de información y las bases de datos. POLÍTICAS DE ATRACCIÓN E INCORPORACIÓN. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL. MANTENIMIENTO Y RETENCIÓN. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. La comunicación humana en las organizaciones; La imagen corporativa; Definición de política de comunicación institucional. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. La gestión del desempeño como proceso; Etapas del proceso de gestión del desempeño; Finalidades de un sistema de gestión del desempeño. APRENDIZAJE Y CAPACITACIÓN. El aprendizaje en los adultos. Teorías del aprendizaje; La capacitación en la organización. Sus razones e importancia. DESARROLLO DE CARRERA. Contexto laboral actual y el desarrollo de carrera; Perspectiva integradora del desarrollo de carrera; Planeación y desarrollo de carrera desde la perspectiva de la organización. LAS RELACIONES LABORALES. Perspectiva de las relaciones; Los elementos del sistema de relaciones laborales; Los actores, Los tipos de reacciones, Los instrumentos utilizados; Los sindicatos y los nuevos procesos tecnológicos. COMPENSACIONES. Las compensaciones. Concepto y funciones; Compensación versus remuneración, Funciones de las compensaciones, El foco en la compensación individual, Objetivos de la administración de compensaciones; Diseño de una política de compensaciones. SISTEMAS INDICADORES PARA EL MONITOREO DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA. La cadena de valor; ¿Por qué es necesario medir?; Indicadores, Eficiencia organizacional, Estructura y eficiencia del área de Gestión Humana, Compensaciones. |
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
COMPENSACIONES A LOS TRABAJADORES |
9 (RLIN) |
3271 |
|
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL |
9 (RLIN) |
3272 |
|
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL |
9 (RLIN) |
3273 |
|
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
LIDERAZGO |
9 (RLIN) |
454 |
|
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL |
9 (RLIN) |
140 |
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Pasquaré, Claudia Gabriela |
9 (RLIN) |
3274 |
|
Nombre de persona |
Menichelli, Fernando Manuel |
9 (RLIN) |
3275 |
|
Nombre de persona |
Tarayre, Carolina |
9 (RLIN) |
3276 |
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|
Tipo de ítem Koha |
Libros |
Edición |
22a. ed. |