Vigier, Hernán Pedro
Gestión humana en las organizaciones : competencias en desarrollo / Hernán Pedro Vigier, Claudia Gabriela Pasquaré, Fernando Manuel Menichelli, Carolina Tarayre - 1a. ed. 1a. reimpr. - México D.F.: Alfaomega Grupo Editor, 2015 - 552 p.: ilustraciones, tablas; 23 cm.
Incluye bibliografía y fuentes digitales por capítulo
EVOLUCIÓN CONCEPTUAL. Derecho al trabajo; Control de lectura; Practica. LA GESTIÓN HUMANA COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL. El individuo, el trabajo y las organizaciones; La gestión humana dentro de las organizaciones; La gestión humana estratégica dentro de las organizaciones. LOS CONTEXTOS SOCIALES E HISTÓRICOS Y LAS VARIABLES QUE CONDICIONAN LA GESTIÓN HUMANA. Porque estudiar estas dimensiones; Variables externas; Repasando algunos conceptos. COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO. EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Repasando la historia; Ajustar el marco teórico a la realidad; Variables que condicionan el comportamiento de las organizaciones. EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL E INTERPERSONAL. Las características biográficas y la personalidad; Valores y actitudes; La inteligencia. La gestión de las personas basada en competencias. El capital intelectual, el conocimiento y las competencias; ¿Qué son las competencias?; Tipos de competencias. EL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. La importancia del tratamiento del análisis y la descripción de puestos en la gestión humana; Los síntomas de los problemas generados por las dificultades con las descripciones de puestos; El puesto de trabajo. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN HUMANA. Algunos conceptos importantes; Los sistemas de información y las bases de datos. POLÍTICAS DE ATRACCIÓN E INCORPORACIÓN. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL. MANTENIMIENTO Y RETENCIÓN. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. La comunicación humana en las organizaciones; La imagen corporativa; Definición de política de comunicación institucional. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. La gestión del desempeño como proceso; Etapas del proceso de gestión del desempeño; Finalidades de un sistema de gestión del desempeño. APRENDIZAJE Y CAPACITACIÓN. El aprendizaje en los adultos. Teorías del aprendizaje; La capacitación en la organización. Sus razones e importancia. DESARROLLO DE CARRERA. Contexto laboral actual y el desarrollo de carrera; Perspectiva integradora del desarrollo de carrera; Planeación y desarrollo de carrera desde la perspectiva de la organización. LAS RELACIONES LABORALES. Perspectiva de las relaciones; Los elementos del sistema de relaciones laborales; Los actores, Los tipos de reacciones, Los instrumentos utilizados; Los sindicatos y los nuevos procesos tecnológicos. COMPENSACIONES. Las compensaciones. Concepto y funciones; Compensación versus remuneración, Funciones de las compensaciones, El foco en la compensación individual, Objetivos de la administración de compensaciones; Diseño de una política de compensaciones. SISTEMAS INDICADORES PARA EL MONITOREO DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA. La cadena de valor; ¿Por qué es necesario medir?; Indicadores, Eficiencia organizacional, Estructura y eficiencia del área de Gestión Humana, Compensaciones.
9786076224151
COMPENSACIONES A LOS TRABAJADORES
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
302.35 / V676
Gestión humana en las organizaciones : competencias en desarrollo / Hernán Pedro Vigier, Claudia Gabriela Pasquaré, Fernando Manuel Menichelli, Carolina Tarayre - 1a. ed. 1a. reimpr. - México D.F.: Alfaomega Grupo Editor, 2015 - 552 p.: ilustraciones, tablas; 23 cm.
Incluye bibliografía y fuentes digitales por capítulo
EVOLUCIÓN CONCEPTUAL. Derecho al trabajo; Control de lectura; Practica. LA GESTIÓN HUMANA COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL. El individuo, el trabajo y las organizaciones; La gestión humana dentro de las organizaciones; La gestión humana estratégica dentro de las organizaciones. LOS CONTEXTOS SOCIALES E HISTÓRICOS Y LAS VARIABLES QUE CONDICIONAN LA GESTIÓN HUMANA. Porque estudiar estas dimensiones; Variables externas; Repasando algunos conceptos. COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO. EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Repasando la historia; Ajustar el marco teórico a la realidad; Variables que condicionan el comportamiento de las organizaciones. EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL E INTERPERSONAL. Las características biográficas y la personalidad; Valores y actitudes; La inteligencia. La gestión de las personas basada en competencias. El capital intelectual, el conocimiento y las competencias; ¿Qué son las competencias?; Tipos de competencias. EL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. La importancia del tratamiento del análisis y la descripción de puestos en la gestión humana; Los síntomas de los problemas generados por las dificultades con las descripciones de puestos; El puesto de trabajo. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN HUMANA. Algunos conceptos importantes; Los sistemas de información y las bases de datos. POLÍTICAS DE ATRACCIÓN E INCORPORACIÓN. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL. MANTENIMIENTO Y RETENCIÓN. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. La comunicación humana en las organizaciones; La imagen corporativa; Definición de política de comunicación institucional. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. La gestión del desempeño como proceso; Etapas del proceso de gestión del desempeño; Finalidades de un sistema de gestión del desempeño. APRENDIZAJE Y CAPACITACIÓN. El aprendizaje en los adultos. Teorías del aprendizaje; La capacitación en la organización. Sus razones e importancia. DESARROLLO DE CARRERA. Contexto laboral actual y el desarrollo de carrera; Perspectiva integradora del desarrollo de carrera; Planeación y desarrollo de carrera desde la perspectiva de la organización. LAS RELACIONES LABORALES. Perspectiva de las relaciones; Los elementos del sistema de relaciones laborales; Los actores, Los tipos de reacciones, Los instrumentos utilizados; Los sindicatos y los nuevos procesos tecnológicos. COMPENSACIONES. Las compensaciones. Concepto y funciones; Compensación versus remuneración, Funciones de las compensaciones, El foco en la compensación individual, Objetivos de la administración de compensaciones; Diseño de una política de compensaciones. SISTEMAS INDICADORES PARA EL MONITOREO DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA. La cadena de valor; ¿Por qué es necesario medir?; Indicadores, Eficiencia organizacional, Estructura y eficiencia del área de Gestión Humana, Compensaciones.
9786076224151
COMPENSACIONES A LOS TRABAJADORES
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
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