| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
04388nam a2200241Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
1446 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
SV-SsUGB |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20200413151522.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
180402s1994||||es |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9701210050 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UGB |
| Centro/agencia transcriptor |
UGB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 4# - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.1 |
| Número de documento/Ítem |
R84 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Rue, Leslie W |
| Término indicativo de función/relación |
Autor |
| 9 (RLIN) |
7895 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Administración : |
| Resto del título |
teoría y aplicaciones / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Leslie W Rue, Lloyd L. Byars |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México, D.F. |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Limusa |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1994 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
544 p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Título original: Management, theory and application. Indice p. 535 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
INTRODUCCION Y ANTECEDENTES. Administración y objetivos; Funciones administrativa; Aspectos de comportamiento de la administración. EL MOVIMIENTO ADMINISTRATIVO. Revolución industrial en E.U. capitanes de la industria; Administración científica y F.W. Taylos; Otros iniciadores de la administración científica. EL ADMINISTRADOR COMO EL QUE TOMA LAS DECISIONES. Enfoque teórico de la toma de decisiones; Problemas con el proceso de la decisión teórica; El hombre económico contra el hombre administrativo. OBJETIVOS, POLITICAS Y ESTRATEGIAS. Objetivos a corto y largo plazo; Políticas; Razones de las políticas; Tipos de políticas. PLANEACION: LA FORMACION FUNDAMENTAL. ¿Porque planear? un dilema; Planeación formal; Horizonte de planeación: corto plazo contra largo plazo; Planeación táctica contra planeación estratégica. ORGANIZACION: LA FUNCION DEL ORDEN. División del trabajo; Departamentalización: departamentalización por función; Departamentalización por cliente; Otros tipos de departamentalización. CAPACITACION Y MOTIVACION. Planeación de personal; Análisis de puesto e inventario de destreza; Pronostico de personal. CONTROL: FUNCION DE RESTRICCION. Dos intereses del control; Proceso de control administrativo; Tres requisitos para el control: establecer estándares, supervisión del rendimiento; Corregir desviaciones. ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO. Motivación: la función del movimiento; El significado de la motivación; Teoría tradicional; Teoría de la jerarquía necesaria de Maslow. COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO. Liderazgo, ¿se puede definir? fuente de autoridad; Teoría de la cualidad característica; Estilos de liderazgo básico; Estudios de liderazgo del Estado de Ohio. CAUSAS Y PATRONES DEL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES. Conflicto intrapersonal: frustración; Conflicto de metas; Conflicto funcional: dependencia departamental reciproca; Dependencia departamental desigual. GRUPOS DE TRABAJO, CONFORMIDAD Y CREATIVIDAD. Importancia de los grupos de trabajo; Formación de grupos de trabajo; Etapas del desarrollo de un grupo de trabajo. COMUNICACION EN LAS ORGANIZACIONES. Comunicación; ¿Que es? modelo del proceso de comunicación: fuente de información; Transmisor. RENDIMIENTO INDIVIDUAL. Reconocimiento y medición del rendimiento individual; Determinantes del rendimiento; Factores del medio ambiente como obstáculos para el rendimiento; ESTIMULO DEL ESFUERZO. Satisfacción del trabajo; Controversia satisfacción-rendimiento; Recompensas y esfuerzo: valor de la recompensa; Contingencia esfuerzo-rendimiento. DESARROLLO DE HABILIDADES Y CUALIDADES. Contabilidad de activos humanos; Capacitación del personal: entrenamiento de personal; Métodos de entrenamiento; Desarrollo administrativo. DEFINICION DE DIRECCION. Objetivos, política y estrategia; Descripción de puesto; Criterio de rendimiento; Valuación del rendimiento. ADMINISTRACION DE OPERACIONES. Sistemas y actividades de operación. Relación de la administración de operaciones con otras áreas; La importancia de la administración de operaciones. DISEÑO DE SISTEMAS OPERATIVOS. Diseño de producto o servicio; Selección del procedimiento; Ubicación; Plan físico: clasificaciones del plan básico. OPERACIONES DE PLANEACION Y CONTROL. Control de producción: planeación de la producción total agregada; Distribución de recursos; Programa de actividades. ADMINISTRACION CONTEMPORANEA. Ética y responsabilidad social; ¿Que es la ética? ¿Por que se necesita un código de ética? ética judío cristiana; Arte de ganar en la ética de negocios; Ética de negocios. HACIA ADELANTE EN EL FUTURO. El shock del futuro; Recursos escasos; Administración y la nueva moralidad: historia de la autoridad; Mayores impactos en la autoridad. |
| 542 1# - NOTA DE INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ESTADO DEL COPYRIGHT |
|---|
| Creador personal |
Rue, Leslie W |
| Fecha de copyright |
1994 |
| Fecha de publicación |
1994 |
| 650 4# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION - ORGANIZACION Y PLANEACION |
| 9 (RLIN) |
7896 |
|
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| Subdivisión general |
LIDERAZGO |
| 9 (RLIN) |
454 |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Byars, Lloyd L. |
| 9 (RLIN) |
7897 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
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