Klastorin, Ted
Administración de Proyectos / Ted Klastorin - 1a. ed. - México, D.F. Alfaomega Grupo Editor 2005 - 242 p.
Incluye CD-ROM. Apéndice. Indice pág.237
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS. ¿Qué define n proyecto?. Medidas de éxito o fracaso de un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto. INICIO, SELECCION Y PLANEACION DE UN PROYECTO. Inicio y selección de un proyecto. Evaluación del portafolio de proyectos. Planeación de los proyectos. EQUIPOS DEPROYECTO Y RELACINES ORGANIZACIONALES. Papel y responsabilidades del administrador de proyectos y el equipo del proyecto. Estructura organizacional y administración de proyectos. Subcontratación y sociedades. REDES DE PRECEDENCIA Y EL METODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM). Definición de redes de precedencias. Método de la ruta crítica (CPM): Conceptos y cálculos. Programación del proyecto y diagramas de gantt. PLANEACION PARA MINIMIZAR COSTOS. Presupuesto del proyecto. Administración de los flujos de efectivo. Compresión del proyecto: trueques tiempo-costo. PLANEACION CON INCERTIDUMBRE. Definición de PERT clásico. Modelos de simulación monte Carlos. Teoría de restricciones y el amortiguador del proyecto. ADMINISTRACION DEL RIESGO. Herramientas para analizar el riesgo del proyecto. Tipos de contrato y riesgo relativo. Caso de estudio de administración del riesgo. ADMINISTRACION DE RECURSOS. El problema de nivelación de recursos. Problema de asignación de recursos. Soluciones factibles para el problema de asignación de recursos renovables. SUPERVISION Y CONTROL. Diseño efectivo de un sistema de supervisión. Enfoque del valor ganado. Actualización de las estimaciones de costo y programa. ADMINISTRACION DE PROYECTOS MULTIPLES. Tareas múltiples con proyectos múltiples. Equipos de proyecto e incentivos. Asignación de recursos y designación de fechas de entrega en un entorno de proyectos.
9701510992
EVALUACION DE PROYECTOS--ADMINISTRACION DE PROYECTOS
658.404 / K37
Administración de Proyectos / Ted Klastorin - 1a. ed. - México, D.F. Alfaomega Grupo Editor 2005 - 242 p.
Incluye CD-ROM. Apéndice. Indice pág.237
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS. ¿Qué define n proyecto?. Medidas de éxito o fracaso de un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto. INICIO, SELECCION Y PLANEACION DE UN PROYECTO. Inicio y selección de un proyecto. Evaluación del portafolio de proyectos. Planeación de los proyectos. EQUIPOS DEPROYECTO Y RELACINES ORGANIZACIONALES. Papel y responsabilidades del administrador de proyectos y el equipo del proyecto. Estructura organizacional y administración de proyectos. Subcontratación y sociedades. REDES DE PRECEDENCIA Y EL METODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM). Definición de redes de precedencias. Método de la ruta crítica (CPM): Conceptos y cálculos. Programación del proyecto y diagramas de gantt. PLANEACION PARA MINIMIZAR COSTOS. Presupuesto del proyecto. Administración de los flujos de efectivo. Compresión del proyecto: trueques tiempo-costo. PLANEACION CON INCERTIDUMBRE. Definición de PERT clásico. Modelos de simulación monte Carlos. Teoría de restricciones y el amortiguador del proyecto. ADMINISTRACION DEL RIESGO. Herramientas para analizar el riesgo del proyecto. Tipos de contrato y riesgo relativo. Caso de estudio de administración del riesgo. ADMINISTRACION DE RECURSOS. El problema de nivelación de recursos. Problema de asignación de recursos. Soluciones factibles para el problema de asignación de recursos renovables. SUPERVISION Y CONTROL. Diseño efectivo de un sistema de supervisión. Enfoque del valor ganado. Actualización de las estimaciones de costo y programa. ADMINISTRACION DE PROYECTOS MULTIPLES. Tareas múltiples con proyectos múltiples. Equipos de proyecto e incentivos. Asignación de recursos y designación de fechas de entrega en un entorno de proyectos.
9701510992
EVALUACION DE PROYECTOS--ADMINISTRACION DE PROYECTOS
658.404 / K37