Hall, Richard H
Organizaciones : estructuras, procesos y resultados / Richard H Hall - 2a. ed. - México Prentice Hall 1996 - 360 p.
Contenido en p.V-VIII
LOS RESULTADOS DE LAS ORGANIZACIONES. ¿Por qué estudiar las organizaciones?. Las organizaciones y el individuo. Categorías de los individuos. SOBRE LA NATURALEZA Y TIPOS DE ORGANIZACIONES. Definiciones del pasado. Definiciones contemporáneas. ¿Son reales las organizaciones?. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: SUS FORMAS Y RESULTADOS. La definición de la estructura organizacional. Complejidad. Formalización. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: EXPLICACIONES. Factores contextuales. Factores de diseño organizacional. La explicación de la estructura organizacional. PROCESOS ORGANIZACIONALES. El poder. Naturaleza del poder en las organizaciones. Relaciones de poder horizontal. EL CONFLICTO Y OTRAS CONSECUENCIAS DEL PODER. Los resultados de las relaciones de poder. El conflicto en las organizaciones. LIDERAZGO. Toma de decisiones. Comunicación. El cambio. AMBIENTE ORGANIZACIONAL. El ambiente y desarrollo de las organizaciones. Dimensiones ambientales. Dimensiones analíticas. RELACIONES INTERORGANIZACIONALES. RIO: formas y niveles. Un marco para de para el análisis de RIO. Consejos de administración entrelazados. LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL Y LA TEORIA ORGANIZACIONAL. Efectividad organizacional. Hacia un modelo de contradicción de la efectividad. Teoría organizacional. El modelo población ecología
9688807249
ORGANIZACIONES
EMPRESAS
LIDERAZGO
COMUNICACION
TOMA DE DECISIONES
CAMBIO ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
658.114 / H355
Organizaciones : estructuras, procesos y resultados / Richard H Hall - 2a. ed. - México Prentice Hall 1996 - 360 p.
Contenido en p.V-VIII
LOS RESULTADOS DE LAS ORGANIZACIONES. ¿Por qué estudiar las organizaciones?. Las organizaciones y el individuo. Categorías de los individuos. SOBRE LA NATURALEZA Y TIPOS DE ORGANIZACIONES. Definiciones del pasado. Definiciones contemporáneas. ¿Son reales las organizaciones?. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: SUS FORMAS Y RESULTADOS. La definición de la estructura organizacional. Complejidad. Formalización. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: EXPLICACIONES. Factores contextuales. Factores de diseño organizacional. La explicación de la estructura organizacional. PROCESOS ORGANIZACIONALES. El poder. Naturaleza del poder en las organizaciones. Relaciones de poder horizontal. EL CONFLICTO Y OTRAS CONSECUENCIAS DEL PODER. Los resultados de las relaciones de poder. El conflicto en las organizaciones. LIDERAZGO. Toma de decisiones. Comunicación. El cambio. AMBIENTE ORGANIZACIONAL. El ambiente y desarrollo de las organizaciones. Dimensiones ambientales. Dimensiones analíticas. RELACIONES INTERORGANIZACIONALES. RIO: formas y niveles. Un marco para de para el análisis de RIO. Consejos de administración entrelazados. LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL Y LA TEORIA ORGANIZACIONAL. Efectividad organizacional. Hacia un modelo de contradicción de la efectividad. Teoría organizacional. El modelo población ecología
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AMBIENTE ORGANIZACIONAL
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