Angulo Aguirre, Luis
Preparación para la certificación PMP basado en la guía PMBOK / Luis Angulo Aguirre - 5a. ed. - Lima : Marcombo, Marco, 2016 - 444 p. : ilustraciones, gráficos ; 24 cm.
Incluye examen de práctica por capítulo
Incluye información complementaria pág. 427
Incluye bibliografía pág. 445
COMPRENDER LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. El propósito de la guía del PMBOK®; ¿Qué es un proyecto, un programa y un portafolio?; ¿Qué es la dirección de proyectos?; Influencias de la organización en la dirección de proyectos; El ciclo de vida del proyecto. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. ¿Qué es la gestión de la integración del proyecto? Desarrollar el acta de constitución del proyecto; Desarrollar el plan para la dirección del proyecto; Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto; Realizar el control integrado de cambios; Cerrar el proyecto o fase. GESTIÓN DEL ALCANCE. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?; Planificar la gestión del alcance; Recopilar requisitos; Definir el alcance; Crear la EDT; validar el alcance; Controlar el alcance. GESTIÓN DEL TIEMPO. ¿Qué es la gestión del tiempo del proyecto?; Planificar la gestión del cronograma; Definir las actividades; Secuenciar las actividades; Estimar los recursos de las actividades; Estimar la duración de las actividades. GESTIÓN DE LOS COSTOS. ¿Qué es la gestión de costos del proyecto?; Planificar la gestión de los costos; Estimar los costos; Determinar el presupuesto; Controlar los costos. GESTIÓN DE LA CALIDAD. ¿Qué es la gestión de la calidad del proyecto?; Planificar la gestión de la calidad; Realizar el aseguramiento de la calidad; Controlar la calidad. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. ¿Qué es la gestión de los recursos humanos del proyecto?; Planificar la gestión de los recursos humanos; Desarrollar el equipo del proyecto; Gestionar el equipo del proyecto. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. ¿Qué es la gestión de las comunicaciones del proyecto?; Planificar la gestión de las comunicaciones; Gestionar las comunicaciones; Controlar las comunicaciones. GESTIÓN DE LOS RIESGOS. ¿Qué es la gestión de los riesgos del proyecto?; Planificar la gestión de riesgos; Identificar los riesgos; Realizar el análisis cualitativo de riesgo; Realizar el análisis cuantitativo de riesgos; Planificar la respuesta a los riesgos; Controlar los riesgos. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES. ¿Qué es la gestión de las adquisiciones del proyecto?; Planificar la gestión de las adquisiciones; Efectuar las adquisiciones; Controlar las adquisiciones; Cerrar las adquisiciones. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS. ¿Qué es la gestión de los interesados del proyecto?; Identificar a los interesados; Planificar la gestión de los interesados; Gestionar el compromiso de los interesados; Controlar el compromiso de los interesados. ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL. Responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.
9788426723932
$38.14
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE LA CALIDAD
ÉTICA PROFESIONAL
GUIA PMBOK
658.404 / AN594
Preparación para la certificación PMP basado en la guía PMBOK / Luis Angulo Aguirre - 5a. ed. - Lima : Marcombo, Marco, 2016 - 444 p. : ilustraciones, gráficos ; 24 cm.
Incluye examen de práctica por capítulo
Incluye información complementaria pág. 427
Incluye bibliografía pág. 445
COMPRENDER LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. El propósito de la guía del PMBOK®; ¿Qué es un proyecto, un programa y un portafolio?; ¿Qué es la dirección de proyectos?; Influencias de la organización en la dirección de proyectos; El ciclo de vida del proyecto. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. ¿Qué es la gestión de la integración del proyecto? Desarrollar el acta de constitución del proyecto; Desarrollar el plan para la dirección del proyecto; Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto; Realizar el control integrado de cambios; Cerrar el proyecto o fase. GESTIÓN DEL ALCANCE. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?; Planificar la gestión del alcance; Recopilar requisitos; Definir el alcance; Crear la EDT; validar el alcance; Controlar el alcance. GESTIÓN DEL TIEMPO. ¿Qué es la gestión del tiempo del proyecto?; Planificar la gestión del cronograma; Definir las actividades; Secuenciar las actividades; Estimar los recursos de las actividades; Estimar la duración de las actividades. GESTIÓN DE LOS COSTOS. ¿Qué es la gestión de costos del proyecto?; Planificar la gestión de los costos; Estimar los costos; Determinar el presupuesto; Controlar los costos. GESTIÓN DE LA CALIDAD. ¿Qué es la gestión de la calidad del proyecto?; Planificar la gestión de la calidad; Realizar el aseguramiento de la calidad; Controlar la calidad. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. ¿Qué es la gestión de los recursos humanos del proyecto?; Planificar la gestión de los recursos humanos; Desarrollar el equipo del proyecto; Gestionar el equipo del proyecto. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. ¿Qué es la gestión de las comunicaciones del proyecto?; Planificar la gestión de las comunicaciones; Gestionar las comunicaciones; Controlar las comunicaciones. GESTIÓN DE LOS RIESGOS. ¿Qué es la gestión de los riesgos del proyecto?; Planificar la gestión de riesgos; Identificar los riesgos; Realizar el análisis cualitativo de riesgo; Realizar el análisis cuantitativo de riesgos; Planificar la respuesta a los riesgos; Controlar los riesgos. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES. ¿Qué es la gestión de las adquisiciones del proyecto?; Planificar la gestión de las adquisiciones; Efectuar las adquisiciones; Controlar las adquisiciones; Cerrar las adquisiciones. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS. ¿Qué es la gestión de los interesados del proyecto?; Identificar a los interesados; Planificar la gestión de los interesados; Gestionar el compromiso de los interesados; Controlar el compromiso de los interesados. ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL. Responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.
9788426723932
$38.14
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE LA CALIDAD
ÉTICA PROFESIONAL
GUIA PMBOK
658.404 / AN594