Handscombe, Richard S
Liderazgo estratégico / Richard S Handscombe, Philip A Norman - 1a. ed. - Madrid McGraw Hill Interamericana 1992 - 191 p.
Título original: Strategic leadership, the missing links. Indice p. 187
CUESTIONES DECISIVAS PARA LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCION EN LOS NOVENTA. El reto de la alta dirección. El papel emergente de la estrategia de cliente. La utilización efectiva y estratégica de la tecnología. EL LOGRO DE UN ENFOQUE DE CLIENTE PARA EL FUTURO. El reto: factores de éxito del proveedor. La exigencia de valor por dinero. La tecnología: la oportunidad competitiva latente. LA DIRECCION DEL USO DE LA TECNOLOGIA. El potencial estratégico. La brecha tecnológica. Definición practica de dirección de la tecnología. PROCESOS ESTRATEGICOS PARA EL FUTURO. El reto. Misión del proceso estratégico. Objetivos típicos de las revisiones de estrategia. LAS NUEVAS CAPACIDADES DE LA ALTA DIRECCION. El reto de las capacidades de la alta dirección. Las nuevas capacidades que necesitan los equipos de alta dirección. Revisión de las capacidades de la alta dirección. EL DESARROLLO INTEGRADO DE LA EMPRESA Y DE LA DIRECCION. El reto: integrar el desarrollo de la empresa y de la dirección. Caminos hacia el éxito en el desarrollo integrado de la empresa y de la dirección. El ajuste de las necesidades de desarrollo empresarial y el desarrollo de la dirección. LA PLANIFICACION Y CONTROL DEL DESARROLLO: EL EMPLEO DE INDICADORES DE RENDIMIENTO. El reto final. El establecimiento del programa de desarrollo integrado de la empresa y de la dirección (DIED). Análisis y presentación de la información DIED.
8448100247
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
ADMINISTRACION--LIDERAZGO
658.4092 / H363
Liderazgo estratégico / Richard S Handscombe, Philip A Norman - 1a. ed. - Madrid McGraw Hill Interamericana 1992 - 191 p.
Título original: Strategic leadership, the missing links. Indice p. 187
CUESTIONES DECISIVAS PARA LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCION EN LOS NOVENTA. El reto de la alta dirección. El papel emergente de la estrategia de cliente. La utilización efectiva y estratégica de la tecnología. EL LOGRO DE UN ENFOQUE DE CLIENTE PARA EL FUTURO. El reto: factores de éxito del proveedor. La exigencia de valor por dinero. La tecnología: la oportunidad competitiva latente. LA DIRECCION DEL USO DE LA TECNOLOGIA. El potencial estratégico. La brecha tecnológica. Definición practica de dirección de la tecnología. PROCESOS ESTRATEGICOS PARA EL FUTURO. El reto. Misión del proceso estratégico. Objetivos típicos de las revisiones de estrategia. LAS NUEVAS CAPACIDADES DE LA ALTA DIRECCION. El reto de las capacidades de la alta dirección. Las nuevas capacidades que necesitan los equipos de alta dirección. Revisión de las capacidades de la alta dirección. EL DESARROLLO INTEGRADO DE LA EMPRESA Y DE LA DIRECCION. El reto: integrar el desarrollo de la empresa y de la dirección. Caminos hacia el éxito en el desarrollo integrado de la empresa y de la dirección. El ajuste de las necesidades de desarrollo empresarial y el desarrollo de la dirección. LA PLANIFICACION Y CONTROL DEL DESARROLLO: EL EMPLEO DE INDICADORES DE RENDIMIENTO. El reto final. El establecimiento del programa de desarrollo integrado de la empresa y de la dirección (DIED). Análisis y presentación de la información DIED.
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