000			03228nam a2200241Ia 4500
999			_c9331 _d9331
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003			SV-SsUGB
005			20200420150920.0
008			180402s2012||||es |||||||||||||| ||spa||
020			_a9786071507570
040			_aUGB _cUGB
041	0		_aspa
082	4		_a658.401 _bT66
100	1		_aThompson, Arthur A _eAutor _98555
245	1	0	_aAdministración estratégica / _cArthur A Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, A.J Strichland
250			_a4a. ed.
260			_aMéxico, D.F. _bMcGraw _c2012
300			_a408 ; C-247 ; I-12 p.
520			_aCONCEPTOS Y TÉCNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA. ¿Que es una estrategia y por que es tan importante?; Proyectar la dirección de una compañía: Visión y misión; Objetivos y estrategias; Evaluación del ambiente externo de una compañía; Evaluar los recursos, Capacidades y competitividad de una empresa; Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?; Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones; Estrategias para competir en los mercados internacionales; Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios; Etica, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia; Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura; Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias; Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias. CONCEPTOS Y TÉCNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA. ¿Que es una estrategia y por que es tan importante?; Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión; Objetivos y estrategias; Evaluación del ambiente externo de una compañía; Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa; Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?; Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y al alcance estratégicos de las operaciones; Estrategias para competir en los mercados internacionales; Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios; Etica, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia; Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura; administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias; Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias. CASOS SOBRE LA ELABORACIÓN Y LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. Whole foods market en el 2010: visión valores esenciales y estrategia; La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses; Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas; El modelo de negocios Netflix para la renta de películas y episodios de la televisión y su estrategia; La estrategia de google en el 2010; Sky frente a ATYT y el futuro de las telecomunicaciones; Estrategias e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo.
542	1		_aThompson, Arthur A _g2012 _i2012
650	4		_aPLANIFICACION ESTRATEGICA ; ADMINISTRACION DE EMPRESAS _98556
700	1		_aPeteraf, Margaret A. _98557
700	1		_aGamble, John E. _98558
700	1		_aStrichland, A.J _98559
942			_cBK _2ddc