000 01092nam a2200253Ia 4500
001 13004
003 SV-SsUGB
008 180402s2009||||es |||||||||||||| ||spa||
020 _a9789701072523
040 _aUGB
041 0 _aspa
082 4 _a658.4063
_bP734
100 1 _aPrahalad, C. K
_eAutor
245 1 0 _aLa nueva era de la innovación :
_bcómo crear valor a través de redes globales /
_cC. K Prahalad
250 _a1a. ed.
260 _aMéxico
_bMcGraw-Hill
_c2009
300 _a278. p.
520 _aLA TRANSFORMACION DEL NEGOCIO. PROCESO DE NEGOCIO: Lo que permite la innovacion. ANALITICOS: Entendimiento para la innovacion. IMPORTA: Arquitectura tecnica para la innovacion. HERENCIA ORGANIZACIONALES: Impedimentos para crear valor. EFICIENCIA Y FLEXIBILIDAD: Manejar la tension. RECONFIGURACION DINAMICA DEL TALENTO. UNA AGENDA PARA LOS GERENTES: Enfocarse en la esencia de la innovacion.
542 1 _aPrahalad, C. K
_g2009
_i2009
650 4 _aADMINISTRACION-INNOVACION ; INNOVACION-REDES GLOBALES
650 4 _xCOMPRA 2011
700 1 _aPrahalad, C. K
942 _cBK
999 _c8969
_d8969