000			01369nam a2200229Ia 4500
999			_c8393 _d8393
001			12132
003			SV-SsUGB
005			20211124160440.0
008			180402s2000||||es |||||||||||||| ||spa||
020			_a9584211056
040			_aUGB _cUGB
041	0		_aspa
082	4		_a658.4 _bO84
100	1		_aOlve, Nils Goran _eAutor _918828
245	1	0	_aImplantando y gestionando el cuadro de mando integral : _bGuía práctica del balanced scorecard / _cNils Goran Olve
260			_a[s.l.] _bGestión 2000 _c2000
300			_a366 p.
520			_aINTRODUCCION Y ANTECEDENTES. Por que un cuadro de mando integral. El cuadro de mando integral control estratégico. CREACION DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL. El proceso de creación de un cuadro de mando integral. Ejemplos de distintos sectores. Aspectos importantes del proceso de creación. El cuadro de mando como control de gestión. Los indicadores y sus relaciones causales. IMPLEMENTACION DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Sistemas y tecnologías de la información (TI) para los cuadros de mando. Hacia una organización del conocimiento. APLICACIONES ADICIONALES. El cuadro de mando usado para informar a terceros. El cuadro de mando en el sector publico. CONCLUSION. El proceso del cuadro de mando vinculado al éxito.
542	1		_aOlve, Nils Goran _g2000 _i2000
650	4		_aCUADRO DE MANDO INTEGRAL-CREACION _918829
942			_cBK _2ddc