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520			_aLOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LA EMPRESA. Los sistemas de información en la empresa. Sistemas de información para la dirección. Pasado y presente de las tecnologías de información. El concepto amplio de las tecnologías de información. COMPONENTES DEL ORDENADOR. Arquitectura de un ordenador. Dispositivos de entrada y salida. Dispositivos de proceso y almacenamiento masivo de datos. Tipos de ordenador. BASES DE DATOS. Terminología y definiciones. Sistema administrador de la base de datos (DBMS). Usuarios. Formato de los registros. LOS SISTEMAS DE COMUNICACION EN LA EMPRESA. Introducción a las redes corporativas. Características de los datos. Redes de área local. Redes locales inalambricas (RLI). ADQUISICION DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION. El ciclo de vida de los sistemas de información en la empres. Antes de informatizar. Impacto estratégico de las tecnologías de información. SISTEMAS ESTRATEGICOS. Dimensión estratégica de las tecnologías de información. Sistemas estratégicos o competitivos. Crear ventaja competitiva. SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES. Introducción a los sistemas de apoyo a las decisiones. Inteligencia artificial. Sistemas expertos. Informatización de oficinas. DESARROLLO DE SISTEMAS. Introducción al problema, metodologías. El diseño del sistema y la fase de ejecución. Implantación del sistema. Los prototipos. ORGANIZACION Y CONTROL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION. Los objetivos de la organización y el control de los sistemas de información. El director de informática. Que hacer en cada etapa de desarrollo informático. GESTION ESTRATEGICA DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION. La estrategia corporativa como base de la de tecnologías de información. Etapas para el establecimiento de estrategias de tecnologías de información. La evolución prevista de las tecnologías de información. AUDITORA INFORMATICA. Que es una auditoria informática. Por que es necesaria una auditoria. Proceso de auditoria informática. CONSULTORIA DE GESTION Y SISTEMAS DE INFORMACION. Fases de un proyecto de consultoría. En un proyecto, que aportan los consultores y que tiene que aportar el cliente. Ventajas e inconvenientes de recurrir a consultores. Factores críticos de éxito de un proyecto de consultoría.
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