000			03961nam a2200253Ia 4500
001			11505
003			SV-SsUGB
008			180402s2005||||es |||||||||||||| ||spa||
020			_a9584103598
040			_aUGB
041	0		_aspa
082	4		_a658.154 _bB873
100	1		_aBurbano Ruiz, Jorge E _eAutor
245	1	0	_aPresupuestos : _bEnfoque de gestión, planeación y control de recursos / _cJorge E Burbano Ruiz
250			_a3a. ed.
260			_aSantafé de Bogotá _bMcGraw Hill Interamericana _c2005
300			_a405 p.
520			_aGENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATEGICA. Objetivo general. Objetivos específicos. Reseña histórica. Noción y usuarios del presupuesto. Ubicación del presupuesto en el tiempo. El presupuesto y la gerencia estratégica. El presupuesto y la planeación estratégica. El presupuesto y el proceso de dirección. La dirección estratégica, la planeación y el presupuesto: ventajas y limitaciones. Clasificación de los presupuestos. Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto. Objetivos, técnica y principios en la confección del presupuesto. Objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreas funcionales de la empresa. METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO. Aspectos generales. Labor de concientización. Determinación de las características empresariales. Evaluación del entorno. Organización del trabajo presupuestal. Etapas de la preparación del presupuesto. Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar. Áreas criticas del presupuesto. Caso de planeación de utilidades a corto plazo. Diagnóstico estratégico empresarial. Definición de la misión y la visión. Formulación de objetivos generales. Establecimiento de objetivos específicos y estrategias. Instauración de políticas. Información adicional a consultar en los pronósticos. Solución al modelo de planificación de presupuesto. Establecimiento de la posición de equilibrio operacional. PLANEACION DEL MARKETING Y PRESUPUESTOS COMERCIALES. Marco conceptual. Diagnóstico mercantil estratégico. Establecimiento de objetivos. Formulación de estrategias corporativas. Investigación de mercados. Cuantificación de mercado. Presupuestos de publicidad. Presupuestos de promoción de ventas. Presupuesto de distribución y ventas. PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCION. Marco conceptual. Planeamiento de la producción. PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION Y LOS GASTOS OPERACIONALES. Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos. Presupuesto de mano de obra directa. Factores de cálculo. Presupuesto de compra y consumo de materiales. Presupuesto de inventarios. Presupuesto de compras. Presupuesto de gasot indirectos de fabricación. Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial. PRESUPUESTO DE EFECTIVO (CASH FLOW) Política de liquidez: factores considerados. Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja. Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja. PRONOSTICOS FINANCIEROS EN PROYECTOS DE INVERSION. Aportes de la formulación a los pronósticos financieros. Cédulas contempladas en los pronósticos financieros. Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos. CONCEPTOS Y ENFOQUES INTEGRADOS PARA LA PLANEACION Y ELABORACION DEL PRESUPUESTO. Presupuesto maestro. El PPBS: sistemas de presupuesto planificados por programas. El presupuesto base cero o ZBB. El presupuesto y las normas internacionales. Presupuesto por objetivos o por responsabilidad o motivación. El presupuesto basado en actividades (PBA o ABB). Cuadro de mando integral CMI o Balanced Scorecard (BSC)
542	1		_aBurbano Ruiz, Jorge E _g2005 _i2005
650	4		_aPRESUPUESTO
650	4		_xADMINISTRACION DE EMPRESAS
700	1		_aBurbano Ruiz, Jorge E
942			_cBK
999			_c7886 _d7886