000 | 04094nam a2200253Ia 4500 | ||
---|---|---|---|
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_c7844 _d7844 |
||
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003 | SV-SsUGB | ||
005 | 20210921082427.0 | ||
008 | 180402s2008||||es |||||||||||||| ||spa|| | ||
020 | _a9789701065242 | ||
040 |
_aUGB _cUGB |
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041 | 0 | _aspa | |
082 | 4 |
_a658.001 _bK666 |
|
100 | 1 |
_aKoontz, Harold _eAutor _98752 |
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245 | 1 | 0 |
_aAdministracion : _bUna perspectiva global y empresarial / _cHarold Koontz, Weirich Heinz, Mark Cannice |
250 | _a8a. ed. | ||
260 |
_aMéxico _bMc Graw Hill _c2008 |
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300 | _a667 p. | ||
500 | _aTraduccion de la 13a. edicion en Ingles | ||
520 | _aEL FUNDAMENTO DE LA TEORIA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACION GLOBAL. Administración: ciencia, teoría y practica. Definición de la administración: su naturaleza y propósito. Administrar: ¿ciencia o arte?. Administración y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y ética. Operar en una sociedad plural. El ambiente tecnológico. Administración global, comparada y de calidad. Administración internacional y corporaciones multinacionales. Alianzas entre países y bloques económicos. Conclusiones de la primera parte: la base de la administración global y empresarial. PLANEACION. Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos. Tipos de planes. Pasos de la planeación. Estrategias, políticas y premisas de planeación. La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas. El proceso de planeación estratégica. Toma de decisiones. La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional. Desarrollo de alternativas y el factor limitante. Conclusiones de la segunda parte: planeación mundial y empresarial. ORGANIZACION. Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería. Organización formal e informal. División organizacional: el departamento. Estructura de la organización: departamentalización. Departamentalización por función de la empresa. Departamentalización por territorio o geografía. Autoridad de línea/ personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización. Autoridad y poder. Delegación de facultades de decisión. Organización efectiva y cultura organizacional. Evitar errores al organizar por planeación. Evitar la inflexibilidad organizacional. Conclusiones tercera parte: organización global y empresarial. INTEGRACION DE PERSONAL. Administración y selección de recursos humanos. Definición de la integración personal. Enfoque de sistemas a la administración d recursos humanos: una introducción a la función de integración de personal. Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera. Elegir criterios de evaluación. Evaluar a los administradores contra objetivos verificables. Administra el cambio a través del desarrollo de los administradores y de la organización. El proceso de desarrollo y capacitación del administrador. Aproximaciones del desarrollo del administrador: capacitación en el puesto. Conclusiones cuarta parte: integración del personal global y empresarial. DIRECCION. Factores humanos y motivación. Factores humanos en la administración. Motivación. Liderazgo. Definir el liderazgo. Componentes del liderazgo. Comités, equipos y toma grupal de decisiones. La naturaleza de los comités y los grupos. Motivos de utilizar comités y grupos. Comunicación. Propósito de la comunicación. Proceso de la comunicación. Conclusiones quinta parte: liderazgo global y empresarial. CONTROL. Sistema y proceso de control. Proceso de control básico. Puntos de control críticos, estándares, y puntos de referencia (benchmarking). Técnicas de control y tecnología de la información. Presupuesto como dispositivo de control. Dispositivos de control no presupuestales tradicionales. Productividad, administración de operaciones y administración total de calidad. Problemas de productividad y su medición. Administración de la producción y las operaciones: manufactura y servicio. Conclusiones sexta parte: control y retos globales y control empresarial. | ||
542 | 1 |
_aKoontz, Harold _g2008 _i2008 |
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650 | 4 |
_aADMINISTRACION _92181 |
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650 | 4 |
_aADMINISTRACION INDUSTRIAL _95241 |
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700 | 1 |
_aHeinz, Weirich _98753 |
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700 | 1 |
_aCannice, Mark _98754 |
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_cBK _2ddc |