000			01992nam a2200253Ia 4500
999			_c633 _d633
001			703
003			SV-SsUGB
005			20200609101846.0
008			180402s1991||||es |||||||||||||| ||spa||
020			_a9682433290
040			_aUGB _cUGB
041	0		_aspa
082	4		_a658.402 _bM333
100	1		_aMaddux, Robert B _eAutor _913541
245	1	0	_aFormación de equipos de trabajo / _cRobert B Maddux
250			_a1a. ed.
260			_aMéxico, D.F. _bTrillas _c1991
300			_a80 p.
500			_aTítulo original: Team building : an exercise in leaderhip
520			_aQué objetivos desea Usted alcanzar; Los concepto de formación de equipos pueden aplicarse a cualquier organización; Qué puede hacer por mí la formación de equipo; La acitudes de un formador de equipo efectivo; Caso I: Se salvará la supervisora; cubra todas las bases; Sea un planificador efectivo; Fortalezca sus habilidades de organización; Cómo general un clima de motivación; Establesca sistemas de control que aseguren el alcance de las metas; Caso 2: Que supervisor preferiría Usted. Seleccione personal calificado. Haga útil la capacitación; El estilo de dirección influye en el propósito y compromiso del empleado; Haga posible el compromiso; Haga participar el equipo en el establecimiento de metas y estandares; Enseñe las técnicas de solución de problemas; Condiciones que apoyan efectivamente la solución de problemas en los equipos; Caso 3: Compañeros quejumbrosos; La colaboración como fuente de poder en la formación de equipos; Facilite la comunicación abierta; Revise sus técnicas de comunicación; Comprenda la naturalezadel conflicto y haga un proyecto de equipo; Estilo de resolución de conflicto; Caso 4: Resuelva el conflicto; Cómo general confianza en los equipos; Quién de ellos será Usted; Destaque lo posistivo; Control de la lectura; Los diez errores imperdonables; desarrolle un plan de acción personal; Contrato voluntario.
542	1		_aMaddux, Robert B _g1991 _i1991
650	4		_a ADMINISTRACION _92181
650	4		_aORGANIZACION _94912
942			_cBK _2ddc