000			01941nam a2200241Ia 4500
999			_c4886 _d4886
001			6903
003			SV-SsUGB
005			20200530104125.0
008			180402s1997||||es |||||||||||||| ||spa||
020			_a9686635327
040			_aUGB _cUGB
041	0		_aspa
082	4		_a658.42 _bGOL _222a. ed.
100	1		_aGoldratt, Eliyahu _eAutor _912423
245	1	0	_aLa carrera / _cEliyahu Goldratt
260			_aMéxico, D.F: _bCastillo, _c1997
300			_a184 p.
520			_aEl empuje hacia la calidad. El ciclo de vida de los productos encoge. Tecnología de maquinaria. Sistema de logistica. Rotación de inventarios. Cual es la meta de la carrera. El concepto de costos estorba la obtención de una mejor calidad. La alta rotación de inventarios no esta justificasa por costos. Indicadores de opración y resultados. Los seis aspectos de la ventaja competitiva. Fabricación con altos inventarios. Bajo inventario igual a alta calidad. Ingeniría de producto e inventarios. Bajos inventarios una manera más rápida para introducir productos al mercado. Los niveles de inventarios y los tiempos totales de productos son la misma cosa. Por qué el inventario es un ciudadano de segunda. Qué es la manufactura sincronizada. Las causas del exceso de inventarios. Manufactura sincronizada: lineas de ensamble y kanbans. El método occidental: Por-si-acaso. Un nuevo sistema DBR. Como localizar las restricciones. Las cuatros condiciones que complican la programacion. Las cuerdas de DBR exigen cambiar el comportamiento gerencial. DBR y un proceso continuo de mejoramiento focalizado. Administración de losamortiguadores de tiempo. Huecos en los amortiguadores. Cálculo de un factor de perturbación. El principio de pareto. Reducción de las perturbaciones para ganar ventaja competitiva. El volante de productividad. No hay linea de meta
542	1		_aGoldratt, Eliyahu _g1997 _i1997
650	4		_aADMINISTRACIÓN _92181
650	4		_aALTA GERENCIA _99323
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942			_cBK _2ddc _e22a. ed.