000			01862nam a2200241Ia 4500
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003			SV-SsUGB
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082	4		_a658.46 _bF377 _222a. ed.
100	1		_aFarson, Richard _eAutor _912493
245	1	0	_aAdministración de lo absurdo / _cRichard Farson
260			_aMéxico, D.F: _bPrentice Hall, _c1997
300			_a168 p.
500			_aContenido; prefacio
520			_aUNA MANERA DIFERENTE DE PENSAR. Lo opuesto a una verdad profunda también es verdadero. Nada resulta tan insible como lo obvio. LA TECNOLOGIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. Mientras más importante es una relación, menos interesa la técnica. Una vez encuentre una técnica de administración abandónela. La tecnología crea el opuesto del propósito buscado. LAS PARADOJAS DE LA COMUNICACION. Mientras más hablamos menos nos comunicamos. Escuchar en más dificil que hablar. Halagar a la gente no la motiva. LA POLITICA DE LA ADMINISTRACION. Todos los actos son políticos. El mejor recurso para la solución de cualquier problema es la persona o grupo que plantea el problema. PREDICAMENTOS ORGANIZACIONALES. Las organización que más necesitan ayuda son las que menos se benefician cuando lareciben. Mientras mejores son las cosas, peor se sienten. DILEMAS DEL CAMBIO. Los grandes cambios son grandes de llevar a cabo que los pequeños. Las organizaciones cambian más después de haber sobrevivido a las catástrofes. LA ESTETICA DEL LIDERAZGO. Toda gran fortaleza es una gran debilidad. La moral no esta relacionada con la productividad. ELUDIR EL FURUTO. En la administración, para ser un profesional se necesita ser un aficionado. Mi consejo es que no escuche mi consejo
542	1		_aFarson, Richard _g1997 _i1997
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942			_cBK _2ddc _e22a. ed.