000 | 03185nam a2200241Ia 4500 | ||
---|---|---|---|
999 |
_c2896 _d2896 |
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001 | 3367 | ||
003 | SV-SsUGB | ||
005 | 20200914073353.0 | ||
008 | 180402s1999||||es |||||||||||||| ||spa|| | ||
020 | _a9584100092 | ||
040 |
_aUGB _cUGB |
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041 | 0 | _aspa | |
082 | 4 |
_a658.32 _bM673 |
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100 | 1 |
_aMorales Arrieta, Juan Antonio _eAutor _920871 |
|
245 | 1 | 0 |
_aSalarios : _bestrategia y sistema salarial o de compensaciones / _cJuan Antonio Morales Arrieta, Nestor Fernando Velandia Herrera |
260 |
_aSantafé de Bogotá _bMcGraw-Hill _c1999 |
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300 | _a403 p. | ||
520 | _aADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES EMPRESARIALES. Compensaciones empresariales. Evolución histórica. Administración de las compensaciones empresariales. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO. Terminología básica. Análisis del puesto en la ACE. Métodos cuantitativos de análisis de puestos. VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. Valoración del puesto. Métodos de valoración. METODOS DE VALORACIÓN CUALITATIVOS. Método de jerarquización. Elaboración del manual de escala de clasificación. Consideraciones generales a tener en cuenta en la determinación de las categorías. MÉTODOS DE VALORACIÓN CUANTITATIVOS. Método de puntos por factor. Elaboración del manual de valoración. Método de comparación de factores. Selección de los puestos clave. Elaboración de la escala de valoración por factores. Procedimientos para la aplicación del método de perfiles y escalas guías. Características del enfoque y aplicaciones. ESTIMACIÓN DE LAS COMPENSACIONES PARA LOS SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO. Finalidad del salario base en el sistema general de compensación o retribuciones. La determinación de la estructura de salarios básicos de acuerdo con el sistema de valoración de puestos. Procedimiento estadístico de la regresión lineal. FACTORES COMPENSATORIOS BASADOS EN EL RENDIMIENTO. Dinero, motivación y comportamiento. Evaluación histórica. Incentivos y remuneración por rendimiento. PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. El desempeño y los incentivos o los incrementos por mérito. Factores que ayudan a obtener resultados positivos de la programación y evaluación del desempeño. Frecuencia de la evaluación. Métodos de escalas gráficas. Métodos de comprobación. La entrevista de evaluación. LOS BENEFICIOS O PRESTACIONES EN LA ORGANIZACIÓN. Crecimiento de los beneficios o prestaciones. Establecimiento de los objetivos y las estrategias de los beneficios. Prestaciones comunes. La seguridad social. Los servicios de salud. Las pensiones. EL MERCADO LABORAL LA ENCUESTA SALARIAL. El salario como precio y competitividad. El modelo del mercado laboral. Factores con los que cuenta una organización para ser competitiva en el mercado laboral. La encuesta salarial. ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL O DE COMPENSACIONES. Teorías acerca de los salarios. El concepto acerca de los salarios. Costo de vida y ajustes de los salarios. Capacidad financiera de la empresa. Negociación salario. Las culturas laborales y el sistema salarial | ||
542 | 1 |
_aMorales Arrieta, Juan Antonio _g1999 _i1999 |
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650 | 4 |
_aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL _939 |
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650 | 4 |
_aSALARIOS _98703 |
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650 | 4 |
_aSISTEMA SOCIAL _920872 |
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650 | 4 |
_aTRABAJADORES-COMPENSACIONES _920873 |
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650 | 4 |
_aPOLITICA SALARIAL _920874 |
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650 | 4 |
_aMERCADO LABORAL _93290 |
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650 | 4 |
_aEVALUACION DE DESEMPEÑO _9474 |
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700 | 1 |
_aVelandia Herrera, Nestor Fernando _920875 |
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942 |
_cBK _2ddc |