000			a
999			_c15062 _d34387
003			SV-SsUGB
005			20201116115058.0
007			ta
008			200928b es ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9786075263014
040			_cUGB
041			_aspa
082			_a658.001 _bAD238 _222a. Ed.
100			_aHellriegel, Don _922151 _eautor
245			_aAdministración un enfoque basado en competencias / _cDon Hellriegel, Susan E. Jackson, John W. Slocum; traducido Pilar Marcaró Sacristán
250			_a12a. ed.
260			_aMéxico: _bCengage Learning Editores, _c2017
300			_axxx, 627 p., N24, IO9, I7: _bgráficas, ilustraciones; _c27 cm.
500			_aIncluye resumen, objetivos de aprendizaje, conceptos y términos clave, preguntas para reflexión, ejercicios y caso por capítulo. Notas, índice de organizaciones, índice onomástico, índice
520			_aPERSPECTIVA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES. Conceptos básicos; Funciones y niveles de administración; Las seis competencias gerenciales clave. ENSEÑANZAS DE LA HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Enfoque tradicional; Enfoque conductual; Enfoque de sistemas; Enfoque de contingencias; Enfoque de la calidad; Objetivos de aprendizaje; Conceptos y términos clave. ADMNISTRACIÓN EN ENTORNOS TURBULENTOS. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. Importancia de la ética; Conformación del comportamiento ético; Responsabilidad social con grupos de interés o stakehoplders. EVALUACIÓN DEL ENTORNO. EL entorno ambiente; Fuerzas de la competencia que operan en una industria; Fuerzas político-jurídico; Fuerzas tecnológicas. ADMISTRACIÓN GLOBAL. La economía global; Fuerzas culturales; Fuerzas político-jurídicas; Acuerdos comerciales internacionales; Estrategias para los negocios internacionales. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR. Espíritu emprendedor: significado y alcance; Competencia de los emprendedores de éxito; Fundamentos de planeación para emprendedores; Emprendimiento corporativo. PLANEACIÓN Y CONTROL. FORMULACIÓN DE PLANES Y ESTRATEGÍAS. Desafío de la administración: FAVISA; Tipos de planeación y su importancia; Estrategias de diversificación y planeación; Niveles de estrategias y planeación; Actividades y proceso de planeación estratégica de negocios; Modelo general de las estrategias competitivas; Modelo de estrategia integral. TOMA DE DECISIONES. Condiciones para la toma de decisiones; Tipos básicos de decisiones; El proceso racional de toma de decisiones gerenciales políticas. AUXILIARES PARA LA PLANEACIÓN Y LAS DECISIONES. Aplicaciones de la administración del conocimiento; Usos de los auxiliares para elaborar pronósticos; Usos de auxiliares para la creatividad. CONTROL ORGANIZACIONAL. Fundamentos del control; Modelo del control correctivo; Principales métodos del control. ORGANIZACIÓN. DISEÑO ORGANIZACIONAL. Fundamentos de organización; Diseño vertical; Diseño horizontal. DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO ORGANIZACIONALES. Tipos de cambio organizacional; Planeación del cambio organizacional; Implementación del cambio. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Importancia estratégica; Entornos legal y regulatorio; Planeación de recursos humanos. DIRECCIÓN. MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS. Motivación y satisfacción; Enfoque gerencial; Enfoque del diseño de puestos. DINÁMICA DEL LIDERAZGO. Significado del liderazgo; Características personales de los lideres efectivos. COMUNICACIÓN EFECTIVA. El proceso de la comunicación; Barreras a la comunicación efectiva; Como propiciar la comunicación efectiva. TRABAJO EN EQUIPO. Equipos de trabajo y otros grupos; Tipos de equipos de trabajo; Un modelo para la efectividad de los equipos. CULTURA ORGANIZACIONAL Y DIVERSIDAD CULTURAL. Elementos de una cultura; Tipos básicos de cultura organizacional; Subculturas dentro de las organizaciones.
650			_aADMINISTRACIÓN _92181
650			_aORGANIZACIÓN _94912
650			_aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA _9365
650			_aEMPRENDEDURISMO _9657
700			_921405 _aJackson, Susan E. _ecoautor
700			_97933 _aSlocum, John. W _ecoautor
700			_95658 _aMascaró, Pilar _etraductora
942			_2ddc _cBK _e22a. ed.