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003			SV-SsUGB
005			20201027095319.0
008			190618b es ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9786076224151
040			_aUGB _cUGB
041			_aspa
082			_222a. ed. _a302.35 _bV676
100			_aVigier, Hernán Pedro _93270 _eAutor
245			_aGestión humana en las organizaciones : _bcompetencias en desarrollo / _cHernán Pedro Vigier, Claudia Gabriela Pasquaré, Fernando Manuel Menichelli, Carolina Tarayre
250			_a1a. ed. _b1a. reimpr.
260			_aMéxico D.F.: _bAlfaomega Grupo Editor, _c2015
300			_a552 p.: _bilustraciones, tablas; _c23 cm.
500			_aIncluye bibliografía y fuentes digitales por capítulo
520			_aEVOLUCIÓN CONCEPTUAL. Derecho al trabajo; Control de lectura; Practica. LA GESTIÓN HUMANA COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL. El individuo, el trabajo y las organizaciones; La gestión humana dentro de las organizaciones; La gestión humana estratégica dentro de las organizaciones. LOS CONTEXTOS SOCIALES E HISTÓRICOS Y LAS VARIABLES QUE CONDICIONAN LA GESTIÓN HUMANA. Porque estudiar estas dimensiones; Variables externas; Repasando algunos conceptos. COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO. EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Repasando la historia; Ajustar el marco teórico a la realidad; Variables que condicionan el comportamiento de las organizaciones. EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL E INTERPERSONAL. Las características biográficas y la personalidad; Valores y actitudes; La inteligencia. La gestión de las personas basada en competencias. El capital intelectual, el conocimiento y las competencias; ¿Qué son las competencias?; Tipos de competencias. EL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. La importancia del tratamiento del análisis y la descripción de puestos en la gestión humana; Los síntomas de los problemas generados por las dificultades con las descripciones de puestos; El puesto de trabajo. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN HUMANA. Algunos conceptos importantes; Los sistemas de información y las bases de datos. POLÍTICAS DE ATRACCIÓN E INCORPORACIÓN. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL. MANTENIMIENTO Y RETENCIÓN. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. La comunicación humana en las organizaciones; La imagen corporativa; Definición de política de comunicación institucional. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. La gestión del desempeño como proceso; Etapas del proceso de gestión del desempeño; Finalidades de un sistema de gestión del desempeño. APRENDIZAJE Y CAPACITACIÓN. El aprendizaje en los adultos. Teorías del aprendizaje; La capacitación en la organización. Sus razones e importancia. DESARROLLO DE CARRERA. Contexto laboral actual y el desarrollo de carrera; Perspectiva integradora del desarrollo de carrera; Planeación y desarrollo de carrera desde la perspectiva de la organización. LAS RELACIONES LABORALES. Perspectiva de las relaciones; Los elementos del sistema de relaciones laborales; Los actores, Los tipos de reacciones, Los instrumentos utilizados; Los sindicatos y los nuevos procesos tecnológicos. COMPENSACIONES. Las compensaciones. Concepto y funciones; Compensación versus remuneración, Funciones de las compensaciones, El foco en la compensación individual, Objetivos de la administración de compensaciones; Diseño de una política de compensaciones. SISTEMAS INDICADORES PARA EL MONITOREO DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA. La cadena de valor; ¿Por qué es necesario medir?; Indicadores, Eficiencia organizacional, Estructura y eficiencia del área de Gestión Humana, Compensaciones.
650			_aCOMPENSACIONES A LOS TRABAJADORES _93271
650			_aCOMUNICACIÓN INTERPERSONAL _93272
650			_aCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL _93273
650			_aLIDERAZGO _9454
650			_aCOMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL _9140
700			_aPasquaré, Claudia Gabriela _93274
700			_aMenichelli, Fernando Manuel _93275
700			_aTarayre, Carolina _93276
942			_2ddc _cBK _e22a. ed.