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082	4		_a658.42 _bD783
100	1		_aDrucker, Peter _eAutor _915765
245	1	0	_aLa Gerencia de empresas / _cPeter Drucker
250			_a1a. ed.
260			_aMéxico, D.F. _bHermes _c1979
300			_a507 p.
500			_aTítulo original: The practice of management
520			_aNATURALEZA DE LA GERENCIA. El papel de la gerencia. Las tareas de la gerencia. La gerencia puesta a prueba. LA DIRECCION DE UN NEGOCIO. El caso de Sears. ¿Que es un negocio?. ¿Cual es nuestro negocio y cual debiera ser?. LOS OBJETIVOS DE LOS NEGOCIOS. Las decisiones de hoy para los resultados de mañana. Los principios de la producción. La dirección de los gerentes. EL CASO FORD. La dirección mediante objetivos y autocontrol. Los gerentes deben dirigir. El espíritu de la organización. EL EJECUTIVO JEFE Y EL DIRECTORIO. la preparación de gerentes. La estructura de la gerencia. ¿Que clase de estructura. LA ESTRUCTURACION. El negocio pequeño, el grande y el que expande. La dirección del trabajador y del trabajo. El caso de IBM. EL EMPLEO INTEGRAL DEL HOMBRE. ¿Esta en bancarrota la gerencia de personal?. La organización humana para el desempeño optimo. La creación de motivos para un desempeño optimo. LA DIMENSION ECONOMICA. El supervisor. Los profesionales empleados. Lo que significa ser gerente. EL GERENTE Y SU TRABAJO. Las decisiones. El gerente del mañana.
542	1		_aDrucker, Peter _g1979 _i1979
650	4		_aADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS _9362
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