000			04993nam a2200253Ia 4500
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003			SV-SsUGB
005			20200626154144.0
008			180402s1990||||es |||||||||||||| ||spa||
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082	4		_a658.155 _bW457
100	1		_aWelsch, Glenn A _eAutor _915594
245	1	0	_aPresupuestos : _bplanificación y control de utilidades / _cGlenn A Welsch, Ronald W Hilton, Paul N Gordon
250			_a2a. ed.
260			_aMéxico, D.F. _bPrentice Hall Hispanoamericana _c1990
300			_a697 p.
500			_aIndice p. 691. Quinta Edición en inglés
520			_aCUESTIONES GENERALES Y CONCEPTUALES. El proceso administrativo. El papel de la administración. Las funciones de la administración y el proceso administrativo. LA ESENCIA DE LA PLANIFICACION DIRECTIVA. La esencia del control administrativo. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades. Panorama general de la pcu. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES. Planificación por la administración empleando la pcu. El proceso de planificación y control de utilidades. El proceso de planificación y control de utilidades. TIEMPOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION-PLANIFICACION CONTINUA DE UTILIDADES. Responsabilidades del personal de línea y de asesoría relacionadas con la pcu. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades. Caso global para demostración. APLICACION DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES EN EMPRESAS NO FABRICANTES. Aplicación de la planificación y control de utilidades. Planificación y control de entradas: ventas y servicios. Planificación integral de ventas. COMPARACION DE LA PLANIFICACION DE VENTAS CON EL PRONÓSTICO. Comparación de los planes estratégicos con los planes tácticos de ventas. Planificación y control de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados. Vision de conjunto de la planificación de producción. PRESUPUESTO DE PRODUCCION. Planificación de las necesidades de materiales (pnm). Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes. el presupuesto de materias primas y partes componentes. ASPECTOS DE PLANIFICACION, COORDINACION Y CONTROL DE LA PRESUPUESTACION. Planeación de los niveles del inventario y las compras en una empresa no fabricante. Planificación y control de los costos de la mano de obra directa. Métodos que se emplean en la planificación de los costos de la mano de obra directa. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA. Control de los costos de la mano de obra directa. Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración. Diferencia entre costo y gasto. PLANIFICACION DE GASTOS. Control de los gastos de producción (o gastos indirectos de fabricación). Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación. Relación de los gastos con la producción o actividad productiva. METODOS DE DETERMINACION DE LA VARIABILIDAD DE LOS COSTOS. Formatos de los presupuestos flexibles. Planificación y control de desembolsos de capital. Características de un presupuesto de desembolsos de capital. ORIENTACION HACIA LOS PROYECTOS EN EL PRESUPUESTO DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL IMPORTANCIA DE LA INFORMACION RELACIONADA CON LOS PROYECTOS. Planificación y control de los flujos de efectivo. El centro de la planificación del efectivo. Horizontes del tiempo en la planificación y control del efectivo. METODO DE LA CONTANBILIDAD FINANCIERA PARA CALCULAR EL FLUJO DE EFECTIVO. Terminación y aplicación del plan de utilidades. Terminación del plan de utilidades. Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades. IMPLANTACION DEL PLAN DE UTILIDADES. Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades. Análisis de costo-volumen-utilidad y de contribución. Fundamento del análisis de contribución. ANALISIS DE EQUILIBRIO. Concepto de la variabilidad de los costos. Consideraciones de precios de venta y de mezcla de ventas. Evaluación del desempeño y el control administrativo. LOS INFORMES DE DESEMPEÑO Y LA COMUNICACION. Características esenciales de los informes de desempeño. El formato básico de los informes de desempeño. Análisis de las variaciones con el presupuesto. COMO SE ANALIZAN LAS VARIACIONES. Coordinación de los sistemas de contabilidad con la planificación y control de utilidades. Importancia y características de un sistema de contabilidad que resulte eficaz en el control de costos, como apoyo para un programa de planificación y control de utilidades. Centros de costos, de utilidades y de inversión. PERSPECTIVAS Y PANORAMA GENERAL. Adaptación en el proceso de planificación y control de utilidades. Instalación de un sistema de pcu. Educación para el presupuesto.
542	1		_aWelsch, Glenn A _g1990 _i1990
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