000			03609nam a2200253Ia 4500
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003			SV-SsUGB
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082	4		_a658.5775 _bS498
100	1		_aSexton, William P _eAutor _915480
245	1	0	_aTeorías de la organización / _cWilliam P Sexton
250			_a1a. ed.
260			_aMéxico, D.F. _bTrillas _c1977
300			_a494 p.
500			_aTítulo original: Organization theories
520			_aLA DOCTRINA CLASICA. División del trabajo; El tipo más apropiado de administración ordinaria. COORDINACION Y CONTROL. La organización como problema técnico; El enfoque de ingeniería; Necesidad de la planeación. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION. Principios de una buena organización; La burocracia. EL PROCESO ESCALAR. Dirección; Delegación; La institucionalización de la autoridad. EL PROCESO FUNCIONAL. Relaciones entre superiores y subordinados; Definición de las funciones de línea y las de staff; Las relaciones de línea; Las relaciones de staff. LA ESCUELA HUMANISTA. El hombre y las instituciones; Burocracia, estructura y personalidad. LA JERARQUIA Y EL PAPEL. Estructura social de la industria; Distinción entre talleres y oficinas; Estatus y salarios; La antigüedad y el estatus. LIDERAZGO. Liderazgo: el hombre y sus funciones; Administración por participación; La naturaleza de la participación del empleado. CONCEPTOS DE MOTIVACION. Una teoría de la motivación humana. Las necesidades básicas; Otras características de las necesidades básicas. FENOMENOS DE CAMBIO. Como lograr un cambio en las personas; El grupo como medio de cambio; El grupo como objetivo del cambio. SALUD DE LA ORGANIZACION. La organización: aquello que la hace sana; Datos formales; Problemas normales; Implicaciones humanas. TEORIA MODERNA DE LA ORGANIZACION. Concepto de sistemas; El trabajo de gerente: un enfoque de sistemas; Enfoque de sistemas; Definición de la compañía; Establecimiento. LA COMUNICACION. Sobre los modelos de comunicación en las ciencias sociales; Un modelo de comunicaciones para la administración; La comunicación y la toma de decisiones. PROCESOS DE INTEGRACION. Conceptos básicos para una teoría de la organización; Estructura general de la teoría; Las variables de insumos; Variables de procesamiento. FORMA DE ORGANIZACION. Realidades de organización; La tradición vs las investigaciones; En perspectiva. INVESTIGACION DE OPERACIONES. Investigación de operaciones: una evaluación por parte de la gerencia; Fuentes de confusión; Definición de la investigación de operaciones. FUSION TEORICA. EL conflicto en la organización; Conflictos en la organización: reexamen; Cuatro situaciones conflictivas; Lo funcional y lo no funcional; Administración de situaciones conflictivas. CONTROL NORMATIVO Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Dirección y control en la organización; Clasificación de los medios de control; Dirección y control de la organización; Como hacer que funcione la administración de proyectos. LA CUESTION DE LA RECIPROCIDAD. La reciprocidad: relaciones entre los hombres y la organización; Importancia de la afiliación a una organización; Funciones de la reciprocidad. ADAPTACION Y ORGANIZACION BASADAS EN EL GRUPO. Conducta de adaptación en las organizaciones mercantiles; Principio de integración y revisión; El principio de integración; Organización de las compañías tradicionales.
542	1		_aSexton, William P _g1977 _i1977
650	4		_aADMINISTRACION _xORGANIZACION _915481
650	4		_aADMINISTRACION DE PROYECTOS _91485
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