000 | 01736nas a2200217Ia 4500 | ||
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_a056.61 _bINC DIC 2002 |
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_aRevista Incae : _bpor qué importan los modelos de negocios / _cRed Castle Incae |
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_aMiami _bRed Castle Group _c2002 |
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300 | _a88 p. | ||
440 | _aRevista Incae | ||
520 | _aLOS MODELOS DE LOS NEGOCIOS: Ninguna organización puede darse el lujo de confundir los términos **modelo de negocios** y **estrategia**. COMO MANEJAR EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN: Si usted solo prepara el contenido de la negociación y no cómo manejar el proceso es probable que no logre el éxito. EL ÉXITO EN LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES: Entre las causas de fracaso de las fusiones, la más importante es cuando no se entienden bien los fundamentos estratégicos. LA OTRA CARA DE LA COMPETITIVIDAD: Si las cosas van mal, hay que reinventarse pues ser competitivo simplemente significa ganar más dinero que los otros durante muchos años. INFORME GLOBAL DE LA COMPETITIVIDAD 2002-2003. EL VALOR AMBIENTAL DE LA BANCA: Los bancos latinoamericanos subvaloran la oportunidad económica que repretentan los aspectos ambientales para el sector financiero y mientras tanto, se exponen a riesgos innecesarios que ya están tomándose en cuenta en países desarrollados. EL RETO DE LA PRODUCTIVIDAD ANTE CAFTA: El Central American Free Trade Agreement (CAFTA)propicia un momento oportuno para solucionar muchos de los problemas que afectan la competitividad de Centroamérica | ||
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_aREVISTA INCAE _xCOMPETITIVIDAD |
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