000			02025nam a2200241Ia 4500
999			_c10617 _d10617
001			15375
003			SV-SsUGB
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008			180402s2007||||es |||||||||||||| ||spa||
020			_a9789702607618
040			_aUGB _cUGB
041	0		_aspa
082	4		_a657.42 _bH676
100	1		_aHorngren, Charles T _eAutor _910667
245	1	0	_aContabilidad de costos : _bun enfoque de gerencia /
250			_a12a. ed.
260			_aMéxico, D.F. _bPearson Educación _c2007
300			_a0 p.
520			_aCONTABILIDAD FUNDAMENTAL DE COSTOS. El papel del contador en la organización; Introducción a los términos y objetivos de los costos; Análisis de costo-volumen-utilidad. HERRAMIENTAS DE PLANEACION Y CONTROL. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad; Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administrativo; Presupuestos flexibles, variaciones de gastos indirectos, y control administrativo. COSTO DE INFORMACION PARA TOMAR DECISIONES. Determinación de la manera en que se comportan los costos; Toma de decisiones e información relevante; Decisiones de fijación de precios y administración de costos. ASIGNACION DE COSTOS E INGRESOS. Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad; Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de variaciones en ventas. CALIDAD Y JAT. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos; Asignación del costo: coproductor y subproductos; Costeo por procesos. TOMA DE DECISIONES Y SISTEMAS DE CONTROL DE ADMINISTRACION. Presupuestario de capital y análisis de costos; Sistemas de control administrativo, precios de transferencia y consideraciones multinacionales; Medición de desempeño, remuneración y aspectos multinacionales
542	1		_aHorngren, Charles T _g2007 _i2007
650	4		_aINVENTARIO _96496
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650	4		_aPERDIDAS Y GANANCIAS _96495
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942			_cBK _2ddc