CONTABILIDAD FUNDAMENTAL DE COSTOS. El papel del contador en la organización; Introducción a los términos y objetivos de los costos; Análisis de costo-volumen-utilidad. HERRAMIENTAS DE PLANEACION Y CONTROL. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad; Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administrativo; Presupuestos flexibles, variaciones de gastos indirectos, y control administrativo. COSTO DE INFORMACION PARA TOMAR DECISIONES. Determinación de la manera en que se comportan los costos; Toma de decisiones e información relevante; Decisiones de fijación de precios y administración de costos. ASIGNACION DE COSTOS E INGRESOS. Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad; Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de variaciones en ventas. CALIDAD Y JAT. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos; Asignación del costo: coproductor y subproductos; Costeo por procesos. TOMA DE DECISIONES Y SISTEMAS DE CONTROL DE ADMINISTRACION. Presupuestario de capital y análisis de costos; Sistemas de control administrativo, precios de transferencia y consideraciones multinacionales; Medición de desempeño, remuneración y aspectos multinacionales

Horngren, Charles T 2007 2007