La Gerencia de empresas / Peter Drucker
Por: Drucker, Peter [Autor]
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Tipo de material: 
LibroEditor: México, D.F. Hermes 1979Edición: 1a. ed.Descripción: 507 p.ISBN: 968446102X.Tema(s): ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | ADMINISTRACION DE PERSONAL | -- GERENCIA ADMINISTRACIONClasificación CDD: 658.42 Resumen: NATURALEZA DE LA GERENCIA. El papel de la gerencia. Las tareas de la gerencia. La gerencia puesta a prueba. LA DIRECCION DE UN NEGOCIO. El caso de Sears. ¿Que es un negocio?. ¿Cual es nuestro negocio y cual debiera ser?. LOS OBJETIVOS DE LOS NEGOCIOS. Las decisiones de hoy para los resultados de mañana. Los principios de la producción. La dirección de los gerentes. EL CASO FORD. La dirección mediante objetivos y autocontrol. Los gerentes deben dirigir. El espíritu de la organización. EL EJECUTIVO JEFE Y EL DIRECTORIO. la preparación de gerentes. La estructura de la gerencia. ¿Que clase de estructura. LA ESTRUCTURACION. El negocio pequeño, el grande y el que expande. La dirección del trabajador y del trabajo. El caso de IBM. EL EMPLEO INTEGRAL DEL HOMBRE. ¿Esta en bancarrota la gerencia de personal?. La organización humana para el desempeño optimo. La creación de motivos para un desempeño optimo. LA DIMENSION ECONOMICA. El supervisor. Los profesionales empleados. Lo que significa ser gerente. EL GERENTE Y SU TRABAJO. Las decisiones. El gerente del mañana.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros
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Biblioteca Central SM Colección General | 658.42 D783 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 5889 |
Título original: The practice of management
NATURALEZA DE LA GERENCIA. El papel de la gerencia. Las tareas de la gerencia. La gerencia puesta a prueba. LA DIRECCION DE UN NEGOCIO. El caso de Sears. ¿Que es un negocio?. ¿Cual es nuestro negocio y cual debiera ser?. LOS OBJETIVOS DE LOS NEGOCIOS. Las decisiones de hoy para los resultados de mañana. Los principios de la producción. La dirección de los gerentes. EL CASO FORD. La dirección mediante objetivos y autocontrol. Los gerentes deben dirigir. El espíritu de la organización. EL EJECUTIVO JEFE Y EL DIRECTORIO. la preparación de gerentes. La estructura de la gerencia. ¿Que clase de estructura. LA ESTRUCTURACION. El negocio pequeño, el grande y el que expande. La dirección del trabajador y del trabajo. El caso de IBM. EL EMPLEO INTEGRAL DEL HOMBRE. ¿Esta en bancarrota la gerencia de personal?. La organización humana para el desempeño optimo. La creación de motivos para un desempeño optimo. LA DIMENSION ECONOMICA. El supervisor. Los profesionales empleados. Lo que significa ser gerente. EL GERENTE Y SU TRABAJO. Las decisiones. El gerente del mañana.
Drucker, Peter 1979 1979
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