El proceso estratégico : un enfoque de gerencia /
Fernando D`alessio Ipinza
- 1a. ed.
- México, D.F. Pearson 2008
- 444. p.
EL PROCESO ESTRATEGICO Y LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL; Características del proceso estratégico, Etapas del proceso estratégico, Ventajas y desventajas de un proceso estratégico formal; EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA; Evolución del pensamientos estratégico y aportes de los grandes pensadores, Escuelas de estrategia, FORMULACION Y PLANEAMIENTO:VISION, MISION,VALORES, Y CODIGO DE ETICA; Objetivo de aprendizaje, La visión y la misión, FORMULACION Y PLANEAMIENTO:EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA; La administración estratégica en el contexto global; Asimetría geoestratégica y económica, La teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el planeamiento estratégico, Factores condicionantes para el planeamiento estratégico de un país, Ideas estratégicas para la competencia de un país en el arena global; FORMULACION Y PLANEAMIENTO: LA EVALUACION EXTERNA Y EL ANALISIS COMPETITIVO; La nueva economía: nuevos paradigmas, El modelo de la nueva estructura del sector industrial; FORMULACION Y PLANEAMIENTO:LA EVALUACION INTERNA; Evaluación interna y el ciclo operativo, Estrategia, liderazgo, y cultura organizacional, FORMULCION Y PLANEAMIENTO:OBJETIVOS DE LARGO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS EN ACCION; Intereses organizacionales y principios cardinales, Los objetivos de largo plazo (OLP);Estrategias en acción; FORMULACION Y PLANEAMIENTO:DECISION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS; Formulación estratégica, Herramientas para la generación y elección de estrategias, Ideas para crear ventajas competitivas, DIRECCION E IMPLEMENTACION: LA PUESTA EN MARCHA ESTRATEGICA; La transición de la formulación a la implementación, la era digital y la tecnología, Despliegue de estrategias por áreas, CONTROL Y EVALUACION: LA REVISION ESTRATEGICA; Marco teórico de la evaluación de estrategias; La evaluación efectiva y sus dificultades, Plan estratégico integral.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ; ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS