Dirección estratégica /
Gerry Johnson
- [s.l.] Prentice Hall 2006
- 685 p.
INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA. Que es la estrategia. Dirección estratégica. Estrategia como materia de estudio. LA POSICION ESTRATEGICA. El entorno. El macroentorno. Industrias y sectores. Competidores y mercados. CAPACIDAD ESTRATEGICA. Fundamentos de la capacidad estratégica. Eficiencia en costes. Capacidades para obtener unas ventajas competitivas nucleares. EXPECTATIVAS Y PROPOSITOS. Gobierno corporativo. Expectativas de las partes interesadas. Ética empresarial y responsabilidad social. El contexto cultural. LAS IMPLICACIONES DE LA COMPLEJIDAD: LA IDEA DE NEGOCIO. La elección estratégica. Estratégica en el ámbito de la unidad de negocio. Identificación de las unidades estratégicas de negocio. Bases de la ventaja competitiva: el reloj estratégico. ESTRATEGIA EN EL AMBITO CORPORATIVO Y ESTRATEGIA INTERNACIONAL. Variedad de productos/mercados. Diversidad internacional y estrategia internacional. Creación de valor y empresa matriz. DIRECCIONES Y METODOS DE DESARROLLO. Direcciones de desarrollo de la estrategia. Métodos de desarrollo estratégico. Criterios de éxito. LA ESTRATEGIA PUESTA EN ACCION. Organizarse para lograr el éxito. Tipos de estructuras. Procesos. Relaciones. POTENCIAR EL EXITO. Gestión de personal. Gestión de la información. Gestión de las finanzas. GESTION DEL CAMBIO ESTRATEGICO. Diagnostico de la situación de cambio. Gestión del cambio: estilos y papeles. Palancas para gestionar el cambio estratégico. COMO SE DESARROLLA LA ESTRATEGIA. Compresión del desarrollo de la estrategia. Estrategias intencionadas y emergentes. Desarrollo intencional de la estrategia. Desarrollo emergente de la estrategia. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES.