Administracion Estrategica : Teoria y casos /
Arthur A Thompson, A. J. Strickland, John E. Gamble
- 3a. ed.
- México McGraw Hill 2008
- 0 p.
Traduccion de la 15a. edicion en Ingles
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE? ¿A qué nos referimos con estrategia? Estrategia y ética: la prueba del escrutinio moral. Relación entre la estrategia de una compañía y su modelo comercial. EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA. ¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia? Como se desarrolla una visión estratégica. Establecer objetivos. EVALUAR EL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA. Componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo de una empresa. Pensar estratégicamente en el ambiente industrial y competitivo de una empresa. ¿Cuales son las características predominantes de la industria? EVALUAR LOS RECURSO Y LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA. ¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de recursos de la empresa y sus oportunidades y amenazas externas? ¿Los costos y los precios de la empresa son competitivos? LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS. Estrategias de costos bajos. Estrategias de diferenciación amplia. Estrategias de los mejores costos. COMO COMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA SELECCIONADA: OTRAS OPCIONES IMPORTANTES DE ESTRATEGIA. Estrategias de cooperación: alianzas y asociaciones. Estrategias de fusión y adquisición. Estrategias de integración vertical. COMPETENCIA EN LOS MERCADOS EXTRANJEROS. ¿Por qué las empresas se expanden hacia mercados extranjeros? Diferencias culturales, composición demográfica y de condiciones de mercado entre países. Conceptos de competencia multinacional y competencia global. ADECUACIÓN DE LA ESTRATEGIA A LA SITUACIÓN ESPECÍFICA DE UNA INDUSTRIA O EMPRESA. Estrategias para competir en industrias emergentes. Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido. Estrategias para competir en industrias maduras. DIVERSIFICACIÓN: ESTRATEGIA PARA ADMINISTRAR UN GRUPO DE EMPRESAS. Cuándo diversificar. Aumentar el valor para los accionistas: la justificación definitiva para diversificar. Estrategias para entrar en nuevos negocios. ESTRATEGIA, ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. ¿Qué significa ética de los negocios? Origen de las normas éticas. Las tres categorías de la moralidad en la administración. COMO CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA. Marco para ejecutar estrategias. Principales componentes gerenciales del proceso de ejecución de estrategias. Asignación de personal para la organización. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS: ACCIONES QUE PROMUEVEN LA BUENA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS. Alinear los recursos detrás del impulso para ejecutar bien una estrategia. Establecer políticas y procedimientos para facilitar la buena ejecución de la estrategia. Adopción de las mejores prácticas y búsqueda de la mejora continúa. CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO. CLAVE PARA UNA BUENA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. Infusión de una cultura corporativa que promueva la buena ejecución de estrategias. Dirección del proceso de ejecución de estrategias. Capsulas ilustrativas.