El diseño de la organización como arma competitiva : el poder de la arquitectura organizacional /
David A Nadler; Michael L Tushman,
- México: Oxford University Press, 1999
- 240 p.
UN PROYECTO PARA EL CAMBIO. De qué manera la arquitectura organizacional-la configuración creativa de la estrategia, estructura, trabajo, personal y cultura- proporciona a los gerentes las herramientas para crear una verdadera ventaja competitiva. COMO TRAZAR EL MAPA DEL TERRENO ORGANIZACIONAL. Un modelo conceptual para entender cómo funcionan las organizaciones y la importancia fundamental que reviste diseñar la congruencia adecuada entre todos los componentes. LOS PRINCIPIOS DEL DISEÑO. Términos y conceptos básicos que se emplean en el diseño de las organizaciones. LOS ASPECTOS CRUCIALES DEL DISEÑO. La organización moderna como un mecanismo para procesar información y explorar las maneras en que el diseño afecta el flujo de la información y el trabajo. SELECCION DE LA ESTRUCTURA BASICA: GRUPOS ESTRATEGICOS. El primer conjunto de decisiones cruciales que generan el marco para el resto del diseño de la organización; selección de modelos de agrupamiento que coincidan con los objetivos estratégicos. COORDINACION DEL TRABAJO: CONEXIONES ESTRUCTURALES ESTRATEGICAS. Diseño de los vinculos formales: sistemas, procesos, equipos y funciones individuales para coordinar el trabajo de la organización. DISEÑO EN EL NIVEL DE EMPRESA. Consolidación de los puntos fuertes de competencia, a través de diseños internos creativos y alianzas estratégicas externas. DISEÑO EN EL NIVEL OPERATIVO. Trabajo desde la base: las ventajas y desventajas de la reingeniería de los procesos y del diseño y función de los sistemas de trabajo de alto desempeño. UN PROCESO PARA EL DISEÑO. Pasos cruciales del proceso de diseño estratégico que decisiones tomar y quiénes deben tomarlas. IMPLANTACIÓN DE LOS NUEVOS DISEÑOS. La importancia decisiva que reviste la puesta en práctica, el papel fundamental de la cultura organizacional en todos los esfuerzos de diseño. SABER CUANDO REDISEÑAR. En un entorno competitivo turbulento, lo único seguro es que ningún diseño organizacional durará para siempre. LAS LECCIONES DEL DISEÑO. Diez temas esenciales para guiar a los gerentes a través del proceso de diseño
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