Curso McGraw-Hill de finanzas para no financieros : en 36 horas /
Robert A Cooke
- 1a. ed.
- Madrid McGraw-hill 1994
- 626 p.
- McGraw-Hill de management .
Contenido en p.vii-xii
NÚMEROS, NÚMERO, NÚMEROS: EL PORQUÉ Y EL CÓMO. Estadísticas y números que nos desconciertan. Resultados: números con los que disfrutamos. EL CONTROL DE LOS RESULTADOS: VENTAS. ¿Qué es una venta?. Reducción de ventas. EL CONTROL DE LOS RESULTADOS: EL COSTE DE LAS VENTAS. Coste de los bienes vendidos. El inventario. EL CONTROL DE LOS RESULTADOS GASTOS. ¿Qué son los gastos? ¿Cómo se asientan?. Clasificación del gasto, en general. EL EQUIPO Y OTRAS COSAS QUE DURARÁN AÑOS. Depreciación: ¿cuánto cuesta tener el material disponible?. ¿Cómo se calcula la depreciación?. COMPRA, LEASING O COMPRA DIRECTA. Justificación de la compra de equipo. Reparación o sustitución. EL BALANCE. ¿Qué es el balance?. ¿Qué significa?. Activos. Pasivos. PROPIEDAD Y CAPITAL. ¿Juntar un capital?. La formación de capital. Estado del cambio en la propiedad del capital. PRESUPUESTOS PLANIFICACIÓN. ¿Qué es el presupuesto?. El control de los resultados. INFORME PRESUPUESTARIO Y OTROS PRESUPUESTO. Informes presupuestarios. Presupuestos flexibles. FABRICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN. Coste de fabricación de una casa para esposos. Variaciones en los costes y presupuestos estándar. EL ANÁLISIS DE UNA EMPRESA. La cuenta de resultado. El balance
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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA ADMINISTRACIÓN DE VENTAS EQUIPO DEPRECIACIÓN PRESUPUESTOS