El gerente como mentor : un enfoque humanístico la transmisión de conocimientos y habilidades en la empresa /
Chip R Bell
- Colombia Norma 1998
- 224 p.
Contenido
SER MENTOR ES.... El arte de ser mentor: cómo transmitir el saber. El contexto de la tarea del mentor: ¡**Jefe** es una palabra fea¡. Cómo establecer el campo de aprendizaje: papeles y axiomas. DARSE. Cómo establecer el parentesco: el poder de la concordancia. Cómo evitar el hielo delgado: consejo y retroalimentación. La habilidad secreta de Sócrates: preguntas temibles. ACEPTAR. El oído de un aliado: el olvidado arte de escuchar. Concesiones mutuas. **Dar y tomar** empieza por**dar**: diálogos distinguidos. Estudiantes asustados: cuando el miedo y el aprendizaje se estrellan. Cambiar poder por respeto: cuando los alumnos son sus iguales. REGALAR. El secreto del pájaro azul: el don del equilibrio. El mayor talento del mentó: conexiones apasionadas. Ser mentor sobre la marcha: sabiduría de la corriente. EXTENDER. El papel de representar papeles: ser mentor con ensayos de conducta. No toques ese dial: ser mentor en materia de equipo. Manejar la dulce tristeza: la vida después de ser mentor. El objeto (Kaizen) de ser mentor: aprender, aprender, aprender